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功夫，通過集中育苗，集中管理，進一步提高了品種純度和育苗質(zhì)量，為紅塔集團提供優(yōu)質(zhì)品種煙葉原料打下了堅實基礎(chǔ)。二是煙葉生產(chǎn)整體水平全面提高，
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安排工作餐、自助餐，嚴格控制陪同人員，不上高檔飯店，不住高檔賓館，不進行禮品饋贈；公務(wù)用車全部實行集中管理，嚴禁
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集中管理、加強油料維修管理，堅持厲行節(jié)約。改進機關(guān)作風(fēng)上，堅決做到“零障礙”：優(yōu)化審批流程，為基層辦事要做到“零拖延”；改進調(diào)研工作
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”，內(nèi)容要“實”，經(jīng)費要“省”。推進公務(wù)用車規(guī)范化管理，要定“鐵規(guī)”：嚴格公車駕駛員責(zé)任制、嚴格車輛入庫制、強化車輛集中管理、加強油料維修管理
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，嚴禁超標準接待和用公款大吃大喝，不得到營業(yè)性娛樂場所等公款消費；嚴禁公車私用，公務(wù)用車實行集中管理、節(jié)假日入庫封存，全面推進節(jié)約型
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;堅持厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，公務(wù)接待簡單樸素，全部吃工作餐；嚴禁公車私用，公務(wù)用車實行集中管理、節(jié)假日入庫封存；
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和標準化機要室建設(shè)，重視加強涉密崗位專用計算機的配備和管理，實行檔案集中管理，及時做好檔案資料移交工作。五是切實加大責(zé)任落實力度。各部門主要負責(zé)人要履行
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動員，做到家喻戶曉，人人皆知，增強了廣大煙農(nóng)栽煙的積極性。
二是抓管理，在茬口安排、兩苗管理、科技培訓(xùn)上狠下功夫，按照“完善技術(shù)、集中管理
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和服務(wù)品牌的窗口，為企業(yè)贏得更多的信譽。??? 下一步，秦皇島煙機公司準備在重點區(qū)域設(shè)立售后服務(wù)管理站，通過集中管理提高人力資源的利用率和售后服務(wù)
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保苗面積達到100%。
四是嚴格要求各育苗點做好剩余煙苗的管理，在各育苗點建立煙苗發(fā)放臺賬，將剩余煙苗登記造冊，并集中管理，用于查塘補缺
