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立馬想到了報(bào)答王大爺?shù)姆椒?#xff0c;就是把每星期為數(shù)不多的泰山（紅將軍）首先要滿足王大爺?shù)墓熜枨?#xff0c;若有盈余再對外出售。王大爺知道后，有些
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也就是節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)然，那細(xì)細(xì)長長惹人愛的絲瓜，盈余之外送給顧客，對自己的店面也是一種別樣的宣傳。
并非所有的創(chuàng)新都適合每一個(gè)零售店面，創(chuàng)新是
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，促進(jìn)組織管理規(guī)范有序。
三、實(shí)行“精確”的財(cái)務(wù)核算。建立健全財(cái)務(wù)管理體系、完善財(cái)務(wù)管理制度，幫助指導(dǎo)合作社核算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、盈余分配及費(fèi)用的收入、支出和利潤
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，規(guī)范物資、補(bǔ)貼發(fā)放各環(huán)節(jié)工作。二是提升合作社管理水平。在當(dāng)前合作社自身造血功能逐步完善，總收入和盈余水平逐步增長的形勢下，進(jìn)一步優(yōu)化制度，加強(qiáng)
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》、《合作社考核辦法》、《育苗實(shí)施方案》、《育苗考核方案》、《財(cái)會管理制度》、《盈余分配方案》等章程、制度、方案，提交到會社員代表審議舉手表決，會上均得到社員代表全票通過。隨后
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;減少閑置。監(jiān)控合作社服務(wù)、補(bǔ)貼收入和盈余分配的收支兩條線，指導(dǎo)幫助合作社財(cái)務(wù)管理走上制度化、規(guī)范化軌道。按照合作社“五化”要求，制訂了《專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、發(fā)放
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過程中，還存在行業(yè)介入過多，合作社自身造血功能還較欠缺、綜合收益不高，合作社運(yùn)行管理上還存在定價(jià)不合理、盈余分配不規(guī)范、臺賬管理不到位等問題。
會議對下一步工作進(jìn)行了
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，財(cái)務(wù)管理規(guī)范，盈余分配合理，基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)到位；制度建設(shè)與檔案資料，合作社制度健全，管理規(guī)范，所有資料
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;一時(shí)解決或答復(fù)不了的，會向代表說明情況。服務(wù)定價(jià)、財(cái)務(wù)狀況、盈余分配、物資采購等重大事項(xiàng)適時(shí)在合作社公示欄公開公示。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把民主管理工作擺上位置，列入
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慢慢囤積過年卷煙存量，以備不時(shí)之需，這招很靈，年年就這一招，給我盈余不少利潤。還有牛奶、白酒、禮品盒這一塊兒，一入臘月就要開始儲備
