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（公司）法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作流程和工作指南進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，對(duì)各部門法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理工作進(jìn)行了分工安排。
省局（公司）機(jī)關(guān)
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，以“五個(gè)強(qiáng)化”為抓手，積極促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理的精益化水平。
一是強(qiáng)化目標(biāo)的覆蓋程度。以充分發(fā)揮目標(biāo)管理的引領(lǐng)作用為原則，全面開展工作流程的全過程梳理工作
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一階段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)排查梳理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，充分肯定了各部門（分公司）所取得的工作成效：一是思想認(rèn)識(shí)到位。各部門（分公司）
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工作提供了很好的指導(dǎo)和幫助；二是各部門要對(duì)照崗位職責(zé)及工作流程，認(rèn)真梳理工作存在問題，落實(shí)整改，提高工作質(zhì)量；三是加大對(duì)各崗位人員
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工作措施，各崗位梳理工作職責(zé)。根據(jù)市局各季度考核內(nèi)容，確定各階段的目標(biāo)、任務(wù)和工作進(jìn)度，做到工作層層負(fù)責(zé)，事情件件有著落，切實(shí)落實(shí)
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;切實(shí)改善農(nóng)民生活條件和孩子教育水平、樹立煙草良好社會(huì)形象。
四是在制度建立、整改落實(shí)上下功夫。認(rèn)真開展制度梳理工作，按照實(shí)際情況對(duì)不切實(shí)際的制度進(jìn)行廢止，對(duì)有漏洞
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、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述及法律法規(guī)依據(jù)梳理工作，形成《法律風(fēng)險(xiǎn)清單匯總表》，為建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，按照法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、法律
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、安全知識(shí)和安全技能。
三是抓安全管理制度完善。以大監(jiān)督工作為抓手，深入開展崗位員工安全管理制度梳理工作，重點(diǎn)對(duì)安全教育培訓(xùn)制度、安全值班制度等制度進(jìn)行全面深入的梳理
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的收集和梳理工作。加強(qiáng)與公安網(wǎng)安、技偵等部門的協(xié)調(diào)溝通，建立健全研討分析長(zhǎng)效機(jī)制，完善案件偵辦程序，搭建信息平臺(tái)。
拓寬部門信息共享渠道。加強(qiáng)與公安、檢察院
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，身體力行幫客戶做好服務(wù)工作，使客戶能自覺整齊有序的陳列店內(nèi)商品并養(yǎng)成干凈整潔的良好習(xí)慣，自覺打造靚麗終端。
三是做好資料收集梳理工作，對(duì)客戶工作
