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科員、市管員，都要進(jìn)行不同的層面的培訓(xùn)，這樣才能滿(mǎn)足安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性。對(duì)于局長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)他們
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主任，如有可能再與同片區(qū)的客戶(hù)經(jīng)理和市管員取得聯(lián)系，請(qǐng)求增援。如對(duì)方人多勢(shì)眾、持有槍械，我方不具備與之抗衡報(bào)警條件或被挾持時(shí)，要堅(jiān)決放棄財(cái)物
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車(chē)輛車(chē)身、車(chē)內(nèi)、后備箱衛(wèi)生差的問(wèn)題；八是存在值班替崗、帶班缺崗不到位現(xiàn)象的問(wèn)題；九是存在客戶(hù)經(jīng)理、市管員市場(chǎng)基礎(chǔ)不扎實(shí)現(xiàn)象的問(wèn)題；十是存在上班時(shí)間玩電腦游戲或?yàn)g覽與
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承諾；“五員”（市管員、客戶(hù)經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員、工作人員）主要從愛(ài)崗敬業(yè)、提升服務(wù)、規(guī)范流程、嚴(yán)格自律等方面去承諾，每人手寫(xiě)一份，
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（市場(chǎng)部）通過(guò)“周例會(huì)”，市管員、客戶(hù)經(jīng)理相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，提高工作的配合度與執(zhí)行力。相互溝通市場(chǎng)管理信息與客戶(hù)銷(xiāo)售異常信息
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，協(xié)同作業(yè)?？蛻?hù)經(jīng)理要與市管員、送貨員等溝通聯(lián)動(dòng)，經(jīng)常性進(jìn)行明察暗訪，也可充分發(fā)揮零售客戶(hù)自律組織的作用，增強(qiáng)零售客戶(hù)執(zhí)行卷煙零售價(jià)格的自律意識(shí)
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，防止零售戶(hù)搞低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)，肥東營(yíng)銷(xiāo)部在梁元新河組織零售客戶(hù)成立卷煙零售價(jià)格同盟會(huì)就是一個(gè)很好的范例，卷煙零售客戶(hù)在客戶(hù)經(jīng)理的指導(dǎo)下和專(zhuān)賣(mài)市管員的監(jiān)管下，自覺(jué)
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，從“手忙腳亂”到“忙而不亂”，從“腦記手寫(xiě)”到“屏看掌算”，基層專(zhuān)賣(mài)管理所市管員盯著進(jìn)度干、盯著市場(chǎng)看、盯著問(wèn)題轉(zhuǎn)，在行動(dòng)與目標(biāo)之間找到最近的“直線
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轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作清單。這樣一來(lái)，從被動(dòng)到主動(dòng)，從“手忙腳亂”到“忙而不亂”，從“腦記手寫(xiě)”到“屏看掌算”，基層專(zhuān)賣(mài)管理所市管員盯著進(jìn)度干、盯著市場(chǎng)
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工作重點(diǎn)方向2.1密織聯(lián)合網(wǎng)，凝聚嚴(yán)打“協(xié)作力”健全完善聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化與公安、市管、郵政等部門(mén)的溝通協(xié)作，對(duì)物流快遞站點(diǎn)、邊界集貿(mào)市場(chǎng)、商業(yè)街等重點(diǎn)區(qū)域
