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。　　（二）面臨的主要問題與困難　　1、生產經營管理還比較粗放　　煙葉生產經營還主要依靠增加種植面積、加大生產物資投入、加大勞動力投入等來增加產量產值，這種外延型增長

資源，建成8個省部級以上平臺和9個公司級聯合創新平臺，形成了外延型、開放式、無邊界的創新平臺集群，為企業整體創新發展打下堅實根基。8年來，四川中

，建立了首批10個博士基礎研究室，努力實現關鍵核心技術突破。“目前，四川中煙建成了國家級博士后工作站等8個省部級以上平臺和9個公司級聯合創新平臺，形成了外延

降焦減害四川省重點實驗室、特種濾棒工程研究中心等組成的“7個省部級+6個公司級”創新平臺集群，打造“無邊界、外延型、開放式”的創新平臺，堅持產學研用一體化思想

創新，發力構建一個“無邊界、外延型、開放式”的科技創新平臺。找準突破口，強化戰略導向和目標引導，加快構筑支撐高端引領的先發優勢，圍繞原料培育、工藝

，圍繞決定一支煙品質品位的關鍵環節，湖北中煙不斷完善專業化研究試驗平臺建設，加強外延型種植、科研、試驗等基地建設，從多方面持續豐富和強化“天賜淡雅香

;人才儲備，技術儲備，資源儲備，市場儲備等諸方面做好沒有？是走內涵型增長還是外延型增長的老路值得深思和探究。首先方向制定之后，人才就是

;構建起外延型技術創新平臺，大力推進以原生態原料、天然本草香精香料、減害增香型薄片、個性化嘴棒、功能型產品設計和減害降焦技術為支點的關鍵技術創新，聚焦于以全葉精選、小鍋小炒

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