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行政執(zhí)法內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，細(xì)化對執(zhí)法行為的程序管理，嚴(yán)格執(zhí)行回避、表明身份、公開告知、時效、說明理由等制度，增強(qiáng)執(zhí)法工作的透明度。
二是筑牢“責(zé)任防線”。明確
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完善”，就是使程序管理更加完善、制度建設(shè)更加完善、過程管控更加完善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加完善；“六個融合”，就是與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動有效融合，與行業(yè)
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煙葉分公司和相關(guān)單位強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理和施工隊(duì)伍管理，制訂科學(xué)施工方案，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格程序管理、環(huán)節(jié)驗(yàn)收，積極發(fā)動群眾參與管理，
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穩(wěn)定；注重程序管理、一崗雙責(zé)。
董秀明就當(dāng)前的教育實(shí)踐活動、基層調(diào)研、專題培訓(xùn)等工作進(jìn)行了部署。
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效果。
加強(qiáng)物流服務(wù)程序管理，完善物流服務(wù)作業(yè)流程圖，表明與客戶的直接接觸點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的問題。
加強(qiáng)物流服務(wù)人員素質(zhì)管理，通過培訓(xùn)
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;成立了工程投資物資采購宣傳促銷管理委員會，先后制定了“兩項(xiàng)工作”系列制度，并通過幾項(xiàng)要求狠抓制度落實(shí)。
一是嚴(yán)格程序管理。要求“兩項(xiàng)工作”的開展要嚴(yán)格執(zhí)行程序步驟
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為進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理工作，規(guī)范采購活動，提高工作效率、確保質(zhì)量，江西省贛州市全南縣局五舉措全面開展規(guī)范管理提升工作。
一是強(qiáng)化程序管理。嚴(yán)格按照
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壓力向一線員工延伸。
三是嚴(yán)格程序管理，把產(chǎn)購合同簽準(zhǔn)。堅(jiān)持“誰種植、誰交售”的原則確定煙葉種植主體，按照一申請、二審核、三建檔、四公開、五簽訂的程序做好合同簽訂工作
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，相關(guān)痕跡化材料及時整理歸檔，相關(guān)情報信息嚴(yán)格保密。
三是強(qiáng)化程序管理。要求投訴舉報電話接聽人員按照事件性質(zhì)不同，分層分級進(jìn)行任務(wù)傳遞，專賣人員在接到
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人員通過查閱資料、詢訪等方式對師宗縣2009年至2014年煙草補(bǔ)貼建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行了全面清查，重點(diǎn)檢查了程序管理、招投標(biāo)管理、建設(shè)管理、資金管理等程序，各部門本著“邊查
