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;采取面對面交流和考核的方式，重點對其崗位職責(zé)明確、崗位危險源管控、崗位安全知識和技能等達(dá)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查。二是自查與督查相結(jié)合。檢查按照“全面、全員、全過程、全方位”的要求，以
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問題原因，提出處理意見，形成監(jiān)管合力。四是狠抓四員聯(lián)動。改進(jìn)四員聯(lián)動信息反饋考核方式，進(jìn)一步明確反饋內(nèi)容、途徑、任務(wù)指標(biāo)等，定期通報反饋結(jié)果
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;營造良好的卷煙銷售環(huán)境。
四是考核監(jiān)督到位。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓過程管理和工作效果評價，通過多層級績效考核、月度考核等方式，深入檢查走訪和市場監(jiān)管工作質(zhì)量
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、關(guān)鍵技術(shù)和管理措施的落實，確保大田管理見實效，煙農(nóng)收益有提高。三是抓好煙葉農(nóng)殘管控。牢固樹立原料安全意識，嚴(yán)格按照源頭控制、過程監(jiān)管、結(jié)果考核等方式，
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現(xiàn)行制度進(jìn)行清理整合，有針對性地進(jìn)行強化、完善。
四是加強日常培訓(xùn)和考核，提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。通過強化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、月度交叉檢查考核等方式，提高辦公室
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，重點關(guān)注目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的過程化考核管理，實現(xiàn)各階段跟蹤、考核、反饋相統(tǒng)一。進(jìn)一步理順績效考核流程，規(guī)范考核方式，充分公開考核過程和結(jié)果，
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；增強考核過程的實效性，明確多種考核方式，實現(xiàn)為基層減負(fù)和提升工作質(zhì)量的統(tǒng)籌兼顧；增強工作推進(jìn)的自覺性，科學(xué)應(yīng)用日常檢查結(jié)果，
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，完善監(jiān)管。按照相關(guān)制度及管理規(guī)范，對責(zé)任人以通報、績效考核等方式進(jìn)行責(zé)任追究。同時按問題倒逼治理思路，再次排查廉潔風(fēng)險點，修訂完善相關(guān)崗位廉潔風(fēng)險
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現(xiàn)場與結(jié)果有機結(jié)合的考核方式，加大水超霉變、混青混雜、非煙物質(zhì)等懲處力度，進(jìn)一步完善質(zhì)量追溯機制；四是重視樣品選送，合理規(guī)劃、提前謀劃
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單兵作戰(zhàn)向全市統(tǒng)籌、聯(lián)動作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，推動全市專賣“一盤棋”管區(qū)換防、全域交流、戰(zhàn)斗力整體提升；二是考核方式上，從結(jié)果考核向目標(biāo)引領(lǐng)與過程管控結(jié)合轉(zhuǎn)變
