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上，不是一樣能出售嗎，何至于讓這個小盒子得罪我的顧客哪。就這樣，再精美的塑料包裝也不出現(xiàn)在柜臺上了，當(dāng)然這樣小小的煩惱也再沒有出現(xiàn)在我的經(jīng)營中。
這位
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，采取轉(zhuǎn)包、出租、入股等方式，推進(jìn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，防止煙葉連片示范基地內(nèi)種植其它作物。特別是在今年的煙葉收購過程中，堅持做到“更優(yōu)地服務(wù)煙農(nóng)
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報告中也提到修改完善控?zé)煑l例，是不是有可能會在這方面有所改動？希望今后立法的執(zhí)法主體都要少而精，讓你推不掉，否則一部好的法規(guī)就是落實不
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，只要找對方法，在我們習(xí)慣性的印象中，認(rèn)為專家都是那些有名的行業(yè)，知名的領(lǐng)域，其實，各行各業(yè)中都有專家，
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在2012年又將得到增長。
老煙斗：與此相對比的是另外一條新聞，《人民日報》報道，近年來，黑龍江省五常大米享譽全國。在市場中中等包裝的大米
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帶來盈利。
三是要找到適合這兩個特點的來客，順勢推銷才是關(guān)鍵。首先從顧客抱怨聲中找銷路，面對“我嗓子不好怎么辦”的老煙民；面對“我不想抽太沖的煙
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抖著，打火機好幾次都沒有點燃我手中顫巍巍的煙，最后還是我一把“搶”了過來，自己點上了事。而且每次別人給我點煙時，我總是漫不經(jīng)心，連
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;提升新疆煙草的“軟實力”。本文通過從“獨舞”到“共舞”、打造高素質(zhì)的服務(wù)隊伍、深化宣傳，營造氛圍、服務(wù)品牌重在評價四項措施探討了如何打造新疆煙草“感動”服務(wù)品牌。
十七屆六中
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;每個人都會這樣做的。”
對工作盡職盡責(zé)，對商戶用心用情，對社會心懷感恩，作為卷煙送貨隊伍中的普通一員，他總是說自己很平凡。他為我們每個煙草
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上，把精力投到抓落實中，創(chuàng)造出實實在在的業(yè)績。要增強工作的責(zé)任感和緊迫感，自覺克服辦事拖沓、推諉扯皮、工作效率低、執(zhí)行力不強等不良作風(fēng)，堅決糾正
