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分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作再安排、再部署、再落實，確保每項工作圓滿完成。同時，著重強調(diào)抓好十項下階段工作：一是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升煙葉有效供給能力；
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或未完成原因以及做好相關(guān)資料的歸檔工作；臨時性工作項，及時填報臨時性安排的工作項以及完成時間及情況；下周擬完成工作，依據(jù)月工作計劃安排
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，全力以赴，齊心協(xié)力打好煙葉移栽戰(zhàn)，為煙葉工作打好基礎(chǔ)。五是搞好明年煙田規(guī)劃。各煙站要統(tǒng)籌安排工作，提前規(guī)劃和安排明年的煙葉面積，尤其是
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進行安排部署。通過對召開會議各環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃，合理安排，既在最短時間內(nèi)安排了工作，解決了問題，又節(jié)省了經(jīng)費，提高了工作效率
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;營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二是堅持“案件通報”制度。堅持每周五統(tǒng)計本周各中隊案件查獲情況，并于下一周進行通報，以激發(fā)各中隊競爭趕超意識。同時，便于各中隊合理安排
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大案件信息要認(rèn)真經(jīng)營，深挖嚴(yán)打，確保專項治理取得重大成效。跨出本行政區(qū)域的案件要及時上報市局。
四是統(tǒng)籌安排工作，及時上報情況。各單位要結(jié)合實際，
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煙草在線專稿 上個世紀(jì)八十年代中期，我從部隊退伍回來在家等待安排工作。我父親在一次到兄弟單位開會回家的中途，碰見了已轉(zhuǎn)業(yè)的，既是軍校的同學(xué)
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放在首位，而是沉迷于飯局、牌桌、應(yīng)酬，那么，他就不可能把注意力集中在工作上，也就更不可能有清晰的思維用于工作上了。
二是深刻領(lǐng)會上級安排的工作
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“領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作”中加大權(quán)重，其中 綜合部門本職工作占60%，卷煙、烤煙工作各占15%，領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作占10%；卷煙綜合管理室本職工作
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區(qū)域，充分考慮員工的身體和心理承受能力，合理安排工作強度和工作時間，按照“10+(1)+10+(1)+5”模式，
