為您找到相關(guān)結(jié)果 599 篇
-
益思想和精益理念，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“一絲一毫降成本，一點(diǎn)一滴提效益”的意識(shí)，積極營(yíng)造“人人講節(jié)約，人人要節(jié)約”的良好氛圍，使節(jié)
-
益理念，對(duì)黨員活動(dòng)室的照片墻、陳列柜、書(shū)架等進(jìn)行改造，通過(guò)細(xì)微處改善，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良品格，最大化利用現(xiàn)有資源。
下一步，
-
滲透“影響力”。建立“精益大講堂”長(zhǎng)效機(jī)制，全方位開(kāi)展精益工具、方法、應(yīng)用等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“人人都是管理主體”工作理念，將精益理念貫穿
-
;堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路；三是突出問(wèn)題導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃高質(zhì)量發(fā)展的有效措施；四是踐行精益理念，樹(shù)立高質(zhì)量的工作作風(fēng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
-
等各方面。評(píng)審會(huì)上，各課題組匯報(bào)人通過(guò)PPT演示、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等環(huán)節(jié)，介紹了課題開(kāi)展背景、研究?jī)?nèi)容、工具使用、取得成效、經(jīng)費(fèi)使用等情況。評(píng)審委員會(huì)從課題的組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程管理、精益
-
內(nèi)容進(jìn)行授課，以“講述身邊的精益故事，暢談精益管理感悟”的形式，有效傳播精益的理念和方法，使抽象的精益管理知識(shí)更生動(dòng)、更接地氣。
三是注重
-
已通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、投票初評(píng)和集中評(píng)審等環(huán)節(jié)，評(píng)選出年度管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)。
近年來(lái)，廣東中煙積極開(kāi)展管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理活動(dòng)，分別運(yùn)用精益的理念思維和方法工具
-
；抓好采摘與調(diào)制，提升煙葉田間成熟度與調(diào)制后熟等環(huán)節(jié)的實(shí)用技術(shù)到位率。
四是在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上，理清供需結(jié)構(gòu)矛盾關(guān)系，從精益理念出發(fā)，
-
;抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督全覆蓋；三是進(jìn)一步強(qiáng)化卷宗管理，將精益理念注入“一項(xiàng)一卷”歸檔工作，強(qiáng)化采購(gòu)工作線上線下同步監(jiān)督、有效銜接和有機(jī)統(tǒng)一，不斷提高
-
;讓每個(gè)員工樹(shù)立精益理念，運(yùn)用精益工具，做到有目標(biāo)、有步驟、有措施。三要按照先培訓(xùn)再推進(jìn)的原則抓好流程建設(shè)。不斷調(diào)整完善流程建設(shè)，避免出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象、避免
