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的情景,陳順利的臉上洋溢著幸福的笑容。
2005年10月,按照國家煙草專賣局提出的“利用五年左右時間,加強基本煙田保護區內水利、道路等基礎設施建設”的要求,遵義市把重點放在煙田主干路的建設上,俗稱
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生產等各項工作不斷取得新進步。特別是近五年，在貴州中煙的統一領導和廠黨政班子的帶領下，新時期定煙人憑借自己的智慧、自信和勇氣，立足當前，著眼長遠
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節令全面完成烤煙移栽工作，從四鄉鎮最近五年移栽結束時間看，是移栽期較為集中的年份之一，從今年全縣烤煙移栽進度看，也是最早完成移栽的四個鄉鎮。
膜下煙
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煙草行業當前和今后一個時期的基本方針和戰略任務，并制定了“532”和“461”品牌發展規劃。“品牌發展上水平”，是實現“卷煙上水平”的集中體現，全行業將通過五年或是
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了！”在蔣巷鎮街上經營厚林批發部五年多的黃厚林，欣喜地告訴我們好消息，同時還給我們當面算了一筆賬，證明抓住“三大新增長點”的重要性。2012年，
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;一干就是五年。艱苦的工作環境沒有磨滅他當初想當一名優秀操作工的夢想，反而激勵他更加刻苦地用功學習。1995年他以出眾的表現，派往跟隨MOLINS技術人員組裝調試PASSIM
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，忘我地工作，三年一小變，五年一大變，在中國卷煙市場抒寫了一個“異軍突起，后來居上”的神話傳奇，敢為人先、難行能行
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：總結上一個五年規劃落實情況的基礎上，及早謀劃新的規劃和措施，抓好任務分解和檢查考核，保證各項工作全面落實。
2、長效機制：總結源頭
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。夏日揮灑淋漓的汗水，澆灌出秋收的果實，恰如黃鶴樓1916，凝聚著成千上萬湖北煙草人的勤勞與智慧。
黃鶴樓1916，所采用的上等煙葉都要經過五年
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，全行業將通過五年或更長一段時間，做大品牌規模、降低產品危害、提升品牌價值，逐步形成以“532”品牌（產銷規模超過500萬箱、300萬箱和200萬箱
