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關(guān)注的是如何透過(guò)零售終端尋找到不同特征的品牌培育目標(biāo)市場(chǎng)。
1、從經(jīng)營(yíng)商圈來(lái)分:有商業(yè)集貿(mào)區(qū)、居民區(qū)、學(xué)區(qū)、政務(wù)商務(wù)區(qū)、工業(yè)區(qū)、旅游(娛樂(lè))區(qū)、旅客中轉(zhuǎn)
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零售業(yè)態(tài)、不同商圈下的零售戶(hù)會(huì)組成消費(fèi)需求不同的細(xì)分市場(chǎng)。相類(lèi)似,在銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定上,總體目標(biāo)下可細(xì)分不同品牌的培育目標(biāo),長(zhǎng)期以來(lái)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)置與評(píng)估上著眼的是
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;Threat):
小王的煙酒店雖然占盡地利之便,但越是處在繁華的商圈,競(jìng)爭(zhēng)也越激烈。零售店左邊的大型超市會(huì)經(jīng)常搞打折、促銷(xiāo)活動(dòng),
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、讓市民想花錢(qián)、敢花錢(qián)的重要領(lǐng)域。今年,北京商業(yè)將緊扣市民需求,優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境,營(yíng)造經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的消費(fèi)氛圍。
南城商業(yè)“后來(lái)居上”
隨著北京核心商圈商業(yè)的日趨
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市場(chǎng)調(diào)研。一是在營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)建立網(wǎng)上訂貨客戶(hù)檔案管理資料,以客戶(hù)經(jīng)理為單位,建立網(wǎng)上訂貨客戶(hù)相關(guān)補(bǔ)充資料文件夾,將網(wǎng)上訂貨客戶(hù)的特殊愛(ài)好、所在商圈銷(xiāo)售情況
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走訪工作
1、統(tǒng)籌全局 科學(xué)分類(lèi)
做為一名客戶(hù)經(jīng)理首先要對(duì)自己的轄區(qū)情況有一個(gè)全面了解,整體轄區(qū)的商圈情況、客戶(hù)情況、市場(chǎng)情況都要做到了記于心。其次要對(duì)自己轄區(qū)的客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)
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軍表示,這些先進(jìn)的管理體系同樣規(guī)范指導(dǎo)著北京公司的日常工作。首先,通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)不同商圈和商場(chǎng)進(jìn)行業(yè)態(tài)差異化組合,既降低了公司取得店鋪
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;引入商圈客流、客戶(hù)征信等外部數(shù)據(jù)60余TB,為數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新提供支撐,并做好算力銜接和協(xié)同,助力打通算力生態(tài)鏈。 溫州市局基層專(zhuān)賣(mài)管理所依托數(shù)字
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,在很多地方都有這個(gè)現(xiàn)象存在,很多人把原因歸結(jié)為大環(huán)境的問(wèn)題或者是消費(fèi)降級(jí)帶來(lái)的。但是通過(guò)和不同檔位、不同業(yè)態(tài)、不同商圈的客戶(hù)詳細(xì)了解后發(fā)現(xiàn),一類(lèi)煙并非是所有客戶(hù)都賣(mài)
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,杭州各大商圈人氣“驅(qū)寒回暖”,城區(qū)人流量、車(chē)流量增加,熱門(mén)景點(diǎn)游客量回升,久違的“喧囂”逐漸回歸,市場(chǎng)活力持續(xù)恢復(fù)。“大河有水小河滿(mǎn)