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，做好設(shè)備隱患排查整改，確保良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。強(qiáng)化服務(wù)基層意識(shí)。倡導(dǎo)管理人員一線工作法，把工作重心放在生產(chǎn)一線，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理
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;區(qū)）局堅(jiān)持以普法宣傳為工作重心，鼓勵(lì)號(hào)召干部職工、零售戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)以及社會(huì)公眾積極參與競賽活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)普法的宣傳范圍和實(shí)效。下一步，
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。三是聚焦考核激勵(lì)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，圍繞終端建設(shè)、品牌培育、重點(diǎn)品牌等重點(diǎn)工作，細(xì)化營銷人員考核指標(biāo)，將工作重心聚焦到終端建設(shè)等基礎(chǔ)工作上
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分析。各煙農(nóng)代表積極分享新形勢(shì)下種植模式下的成功經(jīng)驗(yàn)。通過煙點(diǎn)總結(jié)及煙農(nóng)座談，各煙點(diǎn)形成書面總結(jié)12份，進(jìn)一步明確了下步工作重心：一是隨著多元化種植模式的出現(xiàn)
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識(shí)別零售戶需求，將工作重心轉(zhuǎn)移到市場陣地主線上，用貼心的服務(wù)將真情傳遞給每一名零售客戶。柜臺(tái)維修服務(wù)嚴(yán)格按照維修要求，委托第三方進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，
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、進(jìn)群眾，錨定黨建引領(lǐng)“圓心”，筑牢參與社區(qū)共駐共建的戰(zhàn)斗堡壘。描實(shí)工作機(jī)制“圓周”。將工作重心下移，嚴(yán)格按照“雙報(bào)到、雙報(bào)告”工作要求，利用8
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，推動(dòng)營銷人員工作重心向“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步改善一線員工工作作風(fēng)，提高工作效率，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。拓展“寬度”，組織多維
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黨小組要圍繞“兩煙一專”工作重心，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)資源配置的突出作用，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等常規(guī)工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理的智能化、規(guī)范化、精細(xì)化水平
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周邊市場環(huán)境和工作重心，要求全體人員思想上保持高度統(tǒng)一，結(jié)合實(shí)際做好六看，持續(xù)發(fā)揚(yáng)中片區(qū)良好的工作作風(fēng)和精神，強(qiáng)化專銷貫通、專銷合力的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)
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，提升考核導(dǎo)向性；推陳出新，及時(shí)根據(jù)工作重心的變化調(diào)整指標(biāo)體系，提升考核適應(yīng)性。
