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提升任務(wù)可控、在控，從而實現(xiàn)管理效能的提升。
三是通過加強(qiáng)對標(biāo)管理及其結(jié)果的分析運(yùn)用，讓廣大員工認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性，促進(jìn)了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度
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、質(zhì)量管理、市場營銷、兩化融合與智能制造等6個方面入手，聚焦影響管理效率提高、管理效能發(fā)揮、管理效益提升的突出問題，為云南中煙下一步管理創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。同時，圍繞
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該廠深化“164”精益管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)、精益工具、標(biāo)桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動，在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
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筑牢圍墻強(qiáng)專賣。以多查煙辦案為目標(biāo)，切實落實“強(qiáng)專賣、聚合力、建中隊”要求，盡快提升金溪專賣管理效能，確保“假私非”卷煙打擊成效明顯改觀。為本地卷煙銷售
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意識，發(fā)揮好窗口功能，保障零售戶合法權(quán)益，提升管理效能。
二是持續(xù)開展自查。對照省、市局卷宗歸檔和檔案管理的各項要求，定期開展許可證辦理
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績各方面，對縣級營銷部及欣大公司相關(guān)資料進(jìn)行查看。
本次離任審計的現(xiàn)場審計工作將于6月中旬結(jié)束，最終出具審計結(jié)果，全面反映被審計單位的經(jīng)營管理效能。
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；東城開展降本增效頭腦風(fēng)暴、課題大討論活動；昌平精打細(xì)算營銷、專賣、配送、財務(wù)、行政運(yùn)行五個領(lǐng)域成本賬，通過課題帶動、層層分解提升管理效能。
針對下一階段降本增效工作
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，了解市場信息，狠抓卷煙市場監(jiān)管，提高專賣管理效能。
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增效補(bǔ)短板，提升集團(tuán)創(chuàng)新力”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容。提質(zhì)，重點提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；增效，重點增強(qiáng)工作效率、管理效能
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隊伍建設(shè)為依托，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，扎實做好許可證管理工作和案件審理工作，規(guī)范流程，依法行政，依法辦證，確保管理效能和規(guī)范水平
