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“雁行寬窄”統(tǒng)領(lǐng)下，川煙下屬企業(yè)打造富有特色的黨建品牌載體平臺。
公司本部開展“一爭四創(chuàng)”，成都卷煙廠提出“四雁四有”，什邡卷煙廠倡導(dǎo)“紅色動能
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2月17日
四川中煙工業(yè)公司本部及所屬各單位、相關(guān)重點(diǎn)工程項(xiàng)目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
疫情防控是一次大考，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)也是一場硬仗。
得益于早謀劃、早安排，
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所屬單位和公司本部的績效管理體系。”云南中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人顧樹東說。
近年來，卷煙市場呈現(xiàn)個性化、多樣化的消費(fèi)新模式，這對生產(chǎn)組織、原輔料供給、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作的快速
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;，距離城區(qū)少則十多公里，多則八九十公里，基層部門人員到分公司本部進(jìn)行費(fèi)用報銷，耗時耗力，如碰上某個環(huán)節(jié)的審批人員不在，只能
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，同時配合網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備更新，在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)身份認(rèn)證和訪問控制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入由公司本部擴(kuò)大到全公司；二是更新中心機(jī)房UPS系統(tǒng)
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）將全力推進(jìn)中國煙草宣威引水濟(jì)榕工程、中國煙草云南曲靖幸福渠工程等項(xiàng)目建設(shè)，力爭使之盡早發(fā)揮作用。
小煙卷兒：云南中煙也捐了2600萬，其中公司本部
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，共有40名符合條件的人員參加競聘；再次是涉及面廣，參與競爭的人員來自公司本部及六個生產(chǎn)廠共20多個部門；最后是競爭形式新，采用電腦答題
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干部管理權(quán)限的統(tǒng)一，同時破除制約干部流動的思想障礙和制度藩籬，實(shí)現(xiàn)公司本部、直屬單位與卷煙工廠之間干部常態(tài)化交流，讓干部隊(duì)伍從原有的單位固化到現(xiàn)在全系統(tǒng)范圍內(nèi)動起來
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認(rèn)識在主題教育中開展干部隊(duì)伍教育整頓的重要意義，第一時間研究制定公司實(shí)施方案并報行業(yè)指導(dǎo)組征求意見建議，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，公司本部及各直屬
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;各級黨組織和廣大黨員干部要挺身而出、率先垂范。貴州中煙本部及10家二級單位均實(shí)行24小時應(yīng)急值班制。嚴(yán)格執(zhí)行疫情報告制度，自1月29日起，對公司本部及10家二級單位確診
