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工作機制、優化服務措施，通過“內外兼修”，嚴格規范經營行為，強化服務質量。　　一是內抓管理，外塑形象。結合全市系統領導干部和機關工作人員“庸懶散

生產穩定有序，指標控制穩定，隊伍穩定有活力，管理精細有效。夏開元強調，未來工廠的主要工作就是“抓管理，帶隊伍，樹文化

，未來工廠的主要工作就是“抓管理，帶隊伍，樹文化”，因此作為工廠要重點抓好四個方面的工作：一是要抓好群眾路線教育實踐活動和班子建設。要以

群眾的理念，把群眾的需求作為做好工作的原動力，始終堅持“讓人民群眾滿意”這一根本標準，為群眾誠心誠意辦實事、解難事，切實從抓管理向重服務的職能轉變、從

力、轉職能、抓管理。　　會議深入解讀了楊自業總經理近期對千日營銷工作提出的“注重長短結合，加強基礎工作”的要求。注重長短結合，就是要抬頭看方向，低頭看清路

管理理念，積極開展“三大課題”暨“提質增效升級”大討論，引導干部員工學習國家局和省局（公司）相關會議和文件精神，一手抓學習、一手抓

生產全程的服務體系；抓管理重點，要在以財務管理為核心、服務流程管理為主線的規范化管理上有新的突破。三要推進機械化。按照“基地單元+合作社+土地整理+

;四是聚焦煙葉核心工作，創新煙葉考核指標體系。科技處提出要繼續圍繞科技管理、科技研發、體系建設三條主線，抓管理、強基礎，抓重點、求突破，重點

局嚴格按照市局黨組年初提出的“上水平、走前列”的目標要求，抓管理、帶隊伍、強責任、抓規范、重服務、樹正氣，以務實有效的工作措施落實年初制定的目標任務，保持

思想防線；抓管理，創新安全生產監管手段；抓中心，強化四項安全管理；抓源頭，切實消除安全隱患；抓標準

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