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、法只是在偵查、起訴和審判方面有不同分工而已。在實(shí)際分配過程中，是否可以考慮規(guī)定不同的獎金分配比例。這樣，既可以體現(xiàn)各部門在打假破網(wǎng)工作中實(shí)際的貢獻(xiàn)或作用的大小
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工作，保證其工作有效、到位。總之，要切實(shí)加強(qiáng)對卷煙分配工作的管理，保證卷煙分配工作的有序進(jìn)行，注重協(xié)調(diào)各個客戶間的分配比例，保證
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也可以只進(jìn)行利潤返還或利潤返還加支付股息，但不能不進(jìn)行分配，從而充分調(diào)動理事會人員和一般社員兩方面的積極性。盈余分配比例應(yīng)在章程中約定，利潤分配方案要經(jīng)社
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還要考慮肥料在煙草各個生育期內(nèi)的適宜用量和分配比例，充分提高肥料利用率。
1、煙草在肥料分配上應(yīng)以基肥為主，早施追肥，有條件的情況下可以分次施肥。在追肥
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附件烘絲機(jī)筒壁溫度試驗(yàn)達(dá)標(biāo)批次匯總表2）。
從表1和表2中可以看出，熱風(fēng)分配比例為4比6時，熱風(fēng)風(fēng)機(jī)頻率為12HZ-13HZ、排潮風(fēng)門開度為30%-31
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分配比例和目標(biāo)，不要因?yàn)椤昂椭C管理”的誤解而消除了不同工作和崗位之間應(yīng)有的差距。我們必須承認(rèn)每個人的能力不同，每個崗位的職責(zé)大小不同，要承認(rèn)差異，把
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的對接，實(shí)時收集有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對卷煙經(jīng)營全過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，控制風(fēng)險。
其次要關(guān)注重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)商戶。如高檔卷煙投放政策和分配比例
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員工的第一生產(chǎn)力，是個人生存的立身之本，用好了它，就是對員工最堅(jiān)實(shí)的推動力。因此就必須繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的績效管理工作、持續(xù)改進(jìn)員工崗位績效評價機(jī)制。績效工資分配比例
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各部門收入分配比例差額，減少工資整體分配上的不均衡因素，完善相應(yīng)的目標(biāo)績效考核管理辦法。同時要建立勞動工資運(yùn)行分析機(jī)制，定期對各崗位人員的分布情況，
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（市區(qū)局（分公司客戶服務(wù)中心。根據(jù)不同業(yè)態(tài)零售客戶緊俏貨源的分配比例，由系統(tǒng)自動計(jì)算出供應(yīng)數(shù)量，自動分配到客戶。通過訪銷實(shí)時查詢，及時監(jiān)控
