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分、評(píng)定組評(píng)分等程序，確定了員工等級(jí)評(píng)定意見。
此次考核評(píng)定，為充分運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果、發(fā)揮薪酬分配杠桿作用、充分調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍工作積極性、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平等發(fā)揮了積極
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;30名員工參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，首先由綜合辦傳達(dá)學(xué)習(xí)了市局《用工分配制度改革方案》，重點(diǎn)講解了薪酬分配模式與構(gòu)成、薪酬管理辦法等內(nèi)容，提高了全體員工對(duì)該
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管理人員、董事會(huì)秘書、國(guó)家局董事會(huì)工作辦公室秘書處及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
本次董事會(huì)聽取了2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，審議了2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、2011年度薪酬分配
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真正成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“活力之源”。 完善全面績(jī)效管理。優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績(jī)效管理流程，強(qiáng)化績(jī)效溝通與輔導(dǎo)，把績(jī)效考核結(jié)果切實(shí)運(yùn)用到薪酬分配
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。
“三考”即為季度考業(yè)績(jī)、考紀(jì)律和考功過(guò)，“三評(píng)”為年度單位自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾測(cè)評(píng)，“三掛鉤”為考核結(jié)果與薪酬分配、評(píng)先選優(yōu)和職務(wù)升降掛鉤。出臺(tái)“三考三評(píng)三掛鉤”考核
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科學(xué)運(yùn)行績(jī)效考核掛鉤薪酬分配體系。理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，建立科學(xué)合理、注重效率、兼顧公平、強(qiáng)化激勵(lì)的績(jī)效考核掛鉤薪酬分配體系。打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)差別”的怪圈
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，十分注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入基層開展調(diào)查研究，不斷提高駕馭經(jīng)濟(jì)的能力。她從體制機(jī)制入手，在企業(yè)內(nèi)大膽實(shí)施勞動(dòng)人事、薪酬分配和績(jī)效考評(píng)
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作為。完善寬帶薪酬制度，發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)導(dǎo)向的作用；完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，重視多維度考核，綜合員工履行職責(zé)、日常工作表現(xiàn)、重點(diǎn)工作完成等情況
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工作的效能，提高了員工的素質(zhì)能力。優(yōu)化薪酬分配。針對(duì)企業(yè)近年來(lái)人員逐年減少的情況，堅(jiān)持保供生產(chǎn)為先，科室從緊配備、非必要不補(bǔ)員；加大薪酬激勵(lì)力度
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。在人力資源方面，深化目標(biāo)績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制，完善干部人才選拔任用機(jī)制，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)和監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制。在產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)方面，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破
