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和規(guī)章制度；對(duì)在職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法
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活動(dòng)被省局評(píng)選二等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)獲得市局評(píng)選三等獎(jiǎng)。”7S現(xiàn)場(chǎng)管理，讓倉儲(chǔ)環(huán)境“煥然一新”卷煙物流配送中心倉儲(chǔ)小團(tuán)隊(duì)，在單位開展的7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)時(shí)，
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客戶著想、一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”。
四是現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，以衛(wèi)生評(píng)比制度促“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理上水平，每月評(píng)出最佳部門，授予
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的“人人現(xiàn)場(chǎng)”管理模式，努力完善精益生產(chǎn)7S管理體系，但仍面臨“現(xiàn)場(chǎng)安全管理涉及面廣、人員多、材料多、工序復(fù)雜、難度大，缺乏信息化管理手段，常見問題易
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收購(gòu)流程，完善收購(gòu)站（點(diǎn)）功能布局和崗位設(shè)置，收購(gòu)場(chǎng)地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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，我只是腿受了傷，手沒有問題，能干好本職工作。”在統(tǒng)計(jì)核算工作之外，徐輝還兼職配件板塊的安全員、7S現(xiàn)場(chǎng)管理員等，每次都保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
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，切實(shí)做到真分實(shí)分細(xì)分；繼續(xù)強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好煙葉分級(jí)和物資倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理，做到規(guī)范有序收購(gòu)；加大合同調(diào)整、舉報(bào)電話
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務(wù)深度融合，堅(jiān)持“主任跟車、部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)”常態(tài)化，黨員發(fā)揮骨干作用，嚴(yán)格落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)安全隱患排查。堅(jiān)持從源頭上防范化解安全隱患
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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線等現(xiàn)場(chǎng)改善方案，對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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。提高打包人員的責(zé)任意識(shí)，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔
