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、配電房、車輛等重點場所、重點部位開展隱患排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患制定整改清單，落實整改措施，及時進(jìn)行整改，消除安全隱患。強化汛情預(yù)警
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，按要求做到“一任務(wù)一報告、一任務(wù)一檔案”。對上級反饋的安全問題，嚴(yán)格落實整改責(zé)任、整改措施和整改時限，形成掛賬銷號、閉環(huán)管理的工作模式，全面提升
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工作要求、嚴(yán)格時間節(jié)點，認(rèn)真落實整改措施，并且要將排查整治行動與日常安全生產(chǎn)工作有機結(jié)合起來，做到統(tǒng)一部署，共同推進(jìn)，以此次行動為
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存在的安全隱患，分類制定整改措施，上門指導(dǎo)客戶整改，每月對整改效果進(jìn)行綜合評價，并給對應(yīng)的基層人員評比安全之星。一季度，共幫助2位
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管理專項檢查整改，針對集團公司專項檢查組提出的18項問題逐條制定整改措施，持續(xù)推動企業(yè)依法合規(guī)管理；初步完善流程建設(shè)，以業(yè)務(wù)流程強調(diào)順次、內(nèi)容
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、防范在先”，做好“一崗雙責(zé)”值班值守，重點區(qū)域風(fēng)險管控，強化隱患排查整治，力保整改措施到位，壓緊壓實工作責(zé)任。四要扎實抓好安全
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檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，隨時隨地上傳系統(tǒng)，明確治理部門、責(zé)任人和整改措施，提高隱患治理效率；對危險作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)護，上傳監(jiān)護
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的線上“大監(jiān)督”云盤空間，靈活采取線上和線下相結(jié)合的工作方式，對發(fā)現(xiàn)問題和整改措施進(jìn)行分析研判，對整改情況進(jìn)行三級復(fù)核，在線展示“成果清單
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，在行政服務(wù)大廳顯示屏上公布監(jiān)督電話，設(shè)置意見箱等多角度監(jiān)督方式，全方位接受社會監(jiān)督，狠抓服務(wù)滿意度，采取針對性整改措施，
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精準(zhǔn)地指出案卷中存在的問題，深入剖析原因，并對評查出的問題進(jìn)行匯總評析、總結(jié)歸納，提出整改措施，確保執(zhí)法人員熟練掌握辦案依據(jù)和文書制作要求。為了
