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為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
公司重組以來，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在改革發(fā)展的重要位置，通過深化用工分配制度改革，解決了制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，建立
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的人才保障。
楊培森強(qiáng)調(diào)，要不斷推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作發(fā)展，深化用工分配制度改革，關(guān)懷基層員工的需要，關(guān)心基層員工的發(fā)展，關(guān)注基層
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的基礎(chǔ)上，運(yùn)用對(duì)比、歸納、推理測(cè)算等理論分析方法進(jìn)行分析，從而對(duì)崗位寫實(shí)工作方法進(jìn)行研究。
二、現(xiàn)狀調(diào)查及分析
崗位設(shè)置：自2007年開展用工分配制度改革
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思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；以提升素質(zhì)能力為重點(diǎn)，從嚴(yán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；以完善分配機(jī)制為核心，繼續(xù)推進(jìn)收入分配制度改革；以實(shí)現(xiàn)
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、向成本控制要效益，切實(shí)提升精益管理水平。五是著力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革和用工收入分配制度改革，切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。六是著力推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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以及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，制定完善學(xué)科帶頭人培養(yǎng)和管理辦法，進(jìn)一步暢通人才提升渠道。三是以嚴(yán)格規(guī)范為前提，推進(jìn)用工分配制度改革。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求
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規(guī)范，推進(jìn)用工分配制度改革；搭建平臺(tái)載體，加強(qiáng)離退休人員管理與服務(wù)；做到從嚴(yán)律己，加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)。
會(huì)議對(duì)近5年來表現(xiàn)
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引導(dǎo)市場(chǎng)走向。專賣內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管方式改革方面，要以加強(qiáng)監(jiān)管為主線，積極探索創(chuàng)新專銷結(jié)合的有效機(jī)制，不斷提升卷煙非法流通的治理能力。人事用工分配制度改革方面
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，煙草企業(yè)為國企，難以避免吃大鍋飯，獎(jiǎng)懲不均的情況，陸良煙草借鑒“西石”速度，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度改革，以“按勞分配
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;做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”，努力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；四是深入推進(jìn)精益管理，做到“四個(gè)切實(shí)”，努力推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平；五是深化用工分配制度改革
