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和市場經濟其實都是配置資源、調節經濟的手段，能夠有機融合，煙草專賣體制也不排斥市場競爭。在專賣體制的下引入市場競爭，將行政壟斷向經濟壟斷轉變，是現有專賣

的加入，也在一定程度上滿足了年輕消費者的文化訴求。　　“傳統的東西固然好，但未必都能被消費者所接受；現代的東西如果太過前衛，也會遭到消費者的排斥

，因此對該品牌產生了排斥的心理，不愿再次進貨。當時也非常困惑，該品牌卷煙在吸味、包裝及知名度方面的口碑都不錯，為何市場表現平平？有

被我說的一愣一愣，云里霧里似信非信。　　以前零售價為3元的雄師（硬），現在突然要漲到3.5元自然會遭到少數顧客的排斥，銷售遭受到

，可是我們趕集的人都齊心，不互相排斥，而是互相幫忙照看商鋪。” 　　“哦，是啊，在家靠親人，出門靠朋友，這也

　　面對同行對細支煙的極力排斥，李學力卻不以為然，他及時改變舊傳統，調整了店鋪里的卷煙品種。從以前的兩個品種一下子增加到了9個品種，價格也是適合了不同

;社會生產力也得此得到提升。煙草在做好行業各方面工作的同時，應該花更大力氣去豐富煙草可供選擇的程度和最大化比例，吸納更多的對煙草排斥、認為煙草不入流的消費者在品鑒的同時

設備。　　這多少能給線下的實體零售商帶來一點信心。但毋庸置疑的是，實體店也必須跟上消費者的步伐，面向未來改造與升級自己的門店。　　WiFi化　　未來的門店不會排斥或

也很有益處。　　對于改變有著排斥、害怕的心理是很正常的。心理學家發現人們普遍存在“維持現狀效應”，就是指人在很多時候不愿意進行教育，不愿意啟動變革，因為大家對于

的導入工作，通過班前會及其他形式的培訓和宣傳，使全員從排斥精益管理到接受精益管理思想，最后形成主動探索精益管理，積極參與到精益生產中來。最終達成

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