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，引導員工積極主動發掘業務“金點子”，助力精益制造水平再提升。他們將“細節為王”的工作理念貫穿生產全過程，嚴把原輔材料和成品入庫、存儲、出庫關，

和安全管理隊伍建設，不斷強化責任意識，筑牢安全防線。探索建立常態化源頭治理機制，圍繞重點環節、重點部位加強安全檢查，切實防范安全風險。能力素質“再

）的“1135”中長期發展思路再深化、再完善、再提升。創新思維，破解難題，在增強服務意識上樹立新觀念，在形成科學決策上多出新點子，在推動

。結果運用，形成管理新思路。以測評結果推進管理精細化程度再提升。針對測評結果制定詳細的員工獎懲兌現措施，突破固有思維模式，探索新的工作舉措，提升

改造設備的空檔時間，抓緊對機組成員、質檢員、工藝員等相關崗位人員進行卷煙產品質量標準培訓和生產工序注意事項等專業知識的再強調、再提升，同時，將相應的質檢標準

為深入貫徹云南中煙全員營銷和“企業管理再提升年”相關工作部署，積極響應紅云紅河集團“三優一精”專項工作方案及啟動會相關工作要求。2022年9月2日，紅云紅河集團昆明卷煙廠

滿意度調查。同時發揮好“好差評”評價機制“指揮棒”作用，通過群眾對服務態度和辦事效率的評價結果，改善服務，推進服務質量再提升。

。本次培訓旨在打造高素質煙葉烘烤技能隊伍，為煙農增收、服務增效夯實技術基礎，努力推進全員素質再提升。本次培訓采用“烘烤師講授+實操訓練+研討交流”相結合的形式

重點難點問題，帶動整改工作全面深化。二是整改措施要務實，落地效果要明顯。要對照整改要求嚴格標準、嚴格把關，對整改措施再完善再提升，既解決好眼前問題

、服務部三級聯動、三方促進，對煙田面積和煙農隊伍進行再鞏固。抓管理，促進思想認識再提升。以三級網格管理為切入點，針對種煙村發展不平衡等問題，以標準化

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