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，實現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。
四是完善考核機(jī)制，實行績效掛鉤。將精益專賣管理工作納入績效合約書，每月未通過專賣人員自評、互評和股室考核的方式，對專賣人員當(dāng)月
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，分別對金圣品牌上柜數(shù)、云南和河南煙銷量、低焦卷煙銷售、省產(chǎn)煙銷售、五類煙增幅等指標(biāo)進(jìn)行考核，力求運(yùn)用全方位和相對公平的考核方式獎優(yōu)罰劣，調(diào)動大家的積極性
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，持之以恒糾正“四風(fēng)”。
三是考核方式注重“實”。在查閱資料的基礎(chǔ)上，通過核查公務(wù)接待公函、接待清單和財務(wù)憑證，核實車輛檔案及財務(wù)賬目，抽查工程
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上，安遠(yuǎn)縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)從思想認(rèn)識、管理重心、考核方式、監(jiān)督管理職能四方面的轉(zhuǎn)變作了簡單經(jīng)驗介紹，各產(chǎn)煙縣（市）匯報
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考核，完善目標(biāo)管理考核內(nèi)容，轉(zhuǎn)變考核方式，考核更加務(wù)實有效，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用；嚴(yán)格督察，確保實效。督促檢查、跟蹤問題、監(jiān)督
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。三是積極籌備考核工作。要對照國家局考核，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，力爭各項考核目標(biāo)的完成。同時要集中考核時間和考核方式，統(tǒng)籌安排好對各地市的考核。四是做好全省系統(tǒng)
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是什么；二是高度重視“APCD”工作法試點工作，改革考核方式，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，在“APCD”工作法推廣應(yīng)用工作中爭做標(biāo)桿單位，為
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點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生不廉潔問題；三是要綜合運(yùn)用抽查、暗訪、效能監(jiān)察和檢查考核等方式，加強(qiáng)同整頓、審計等部門的協(xié)作，嚴(yán)格履行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職責(zé)。
市局（
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一是考核分類突出一個“細(xì)”字。考核辦法分為共同項目和業(yè)務(wù)工作兩大塊，共同項目包括結(jié)果考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、宣傳報道、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考評應(yīng)用、責(zé)任追溯等共計8個大項
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;重點針對專業(yè)化分級點對服務(wù)煙農(nóng)、分級質(zhì)量、運(yùn)作流程等內(nèi)容進(jìn)行考核，實行多勞多得的績效考核方式，進(jìn)一步提高分級人員的工作積極性。
