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工作順利開展。　　一是保障安全投入推進安全信息化建設，積極配合廣西區局（公司）完成廣西煙草商業系統安全管理信息系統的并聯網試運行，發揮信息化技術對提升安全管理

安全有提醒，每周安全有教育，每月安全有演練”的安全管理新模式，切實提高安全管理效能和安全管理水平。　　五是致力凝聚合力，做實隊伍建設。堅持

加強監督檢查，提高管理效能，定期開展部門負責人和關鍵崗位人員廉潔自律突出問題自查自糾工作。

的設置，明確工作職能、充實業務內容、規范作業流程，通過考核設計的常態化、日常性，全面釋放“三級考核”的管理效能：一是機構規范運行，統一

推動會抓督導推動，保證工作進度。三是以制度強化專賣管理。以人本性、科學性、民主性、獎懲性為標準，制定完善了涉及行為管理、效能管理、事務管理、政務管理等制度，初步

APCD檢查方法與日常監管中靈活運用，并與專項整治有效結合，不斷提升專賣管理效能；五是夯實基礎管理，實現軟硬實力雙提升。會議期間，與會

和核心，同時也是行業向社會展示法治水平、管理效能與服務能力的窗口。行政許可工作要結合中央電視臺《焦點訪談》欄目曝光的廣西河池市羅城縣煙草專賣局許可證管理問題，舉一反三

分解、跟蹤督辦、考核評價、改進完成工作落實新機制，努力推動卷煙營銷、專賣管理更加科學化、規范化，推動企業基礎管理效能和水平得到進一步提升。　　會議以不記名投票形式開展了考核

、任務分解、跟蹤督辦、考核評價、改進完成工作落實新機制，努力推動卷煙營銷、專賣管理更加科學化、規范化，推動企業基礎管理效能和水平得到進一步提升。　　會議以不記名投票形式開展

）安全管理制度，修訂并完善《安全生產責任制暫行辦法》和《生產安全事故處罰辦法》等企業內部管理制度，確保企業各項管理制度于法周延、于事簡便，促進管理效能

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