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，促進管理水平提升。四是加強盈利能力建設。要圍繞企業總體戰略規劃，加強產品盈利情況分析管理，穩步提升整體盈利水平，積極履行國有企業社會責任。

;通過總結上一年度管理診斷的經驗成果，分析管理診斷推進的不足與短板，對接師宗煙草高質量發展“八大職能”戰略，針對黨建引領、卷煙銷售、專賣管理、隊伍建設及創新管理

。建立目標指標體系。充分發揮預算定額標準的作用，通過對標分析和管理診斷，分析降本增效的潛力領域和制約因素，重點在控制營銷成本、物流成本、物資采購成本、管理

效率”考核，有效降低了批次斷料率。在此基礎上，車間開發拓展MES系統在質量分析管理方面的應用，切實提升了數字化、網絡化、信息智能化水平，實現

質量管理制度，適當調整管理方式方法；要進一步做好對標工作，圍繞公司戰略，統籌謀劃對標工作，通過數據的分析和管理診斷推動對標工作提升

中間環節預警。對費用執行情況開展對標分析和管理診斷，挖掘降本增效的潛力和制約因素，將降本增效目標落實到各環節和崗位，促進取得實效。通過對過程的監控，

（分公司）轉型升級、提質增效。　　該縣局（分公司）完善機制。認真分析“管理診斷基層行”活動經驗和不足，總結提煉，

，建立一套基于大數據的近紅外光譜分析管理技術，在保證數據準確、可靠的同時，整合資源、經驗，營造創新氛圍，加強數據間的聯動性

報表分析管理店面卷煙庫存和安排每周的卷煙訂單；二是對報表應用集中培訓效果不佳的客戶進行一對一上門培訓，幫助客戶切實掌握報表應用；三是為客戶設置電腦提示屏保

，證據獲取準確有效，溝通學習交流充分，問題現場反饋及時，持續改進要求明確，達到了強化學習交流、分析管理服務不足、尋找優化空間的目的

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