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專業(yè)化服務(wù)合作社的管理，進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)化服務(wù)的內(nèi)容，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定合理的服務(wù)價(jià)格，健全科學(xué)的服務(wù)評(píng)價(jià)體系，確保服務(wù)。二是要加快
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務(wù)的水平的具體工作措施。通過加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)與鄉(xiāng)黨政溝通聯(lián)系，進(jìn)一步理清了烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理思路。烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社與輔導(dǎo)員工作發(fā)生了新的變化，合作社作用
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吸收專業(yè)人才，努力培養(yǎng)和造就一支懂生產(chǎn)技術(shù)、會(huì)經(jīng)營管理、有奉獻(xiàn)精神的合作社管理骨干隊(duì)伍。三是要進(jìn)一步加大宣傳力度，讓社員充分認(rèn)識(shí)合作社的優(yōu)越性，增強(qiáng)農(nóng)民參與
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;在煙葉合作社的管理運(yùn)作下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化連片種植，并實(shí)行了育苗、機(jī)耕、植保、采收、烘烤和分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)，提高了資源利用率，促進(jìn)了煙農(nóng)減工降本、提
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行業(yè)級(jí)示范社、7個(gè)省級(jí)示范社為帶動(dòng)，合作社的管理和服務(wù)水平持續(xù)提升，其在生產(chǎn)組織管理、設(shè)施管護(hù)、專業(yè)化服務(wù)、多元化增收等方面的作用不斷顯現(xiàn)。”陜西省局（公司
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經(jīng)濟(jì)合作社管理土地集體產(chǎn)權(quán)，村委會(huì)、黨支部、合作社三位一體，既代表全體村民，又能取得政府信任，還能享受政策優(yōu)惠，更快
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;、使用情況（包括作業(yè)效率和作業(yè)效果）、售后服務(wù)（操作培訓(xùn)和維修情況）、保養(yǎng)管護(hù)（合作社管理情況）、存在問題、總體評(píng)價(jià)
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;通過規(guī)范的合作社管理架構(gòu)體系，為合作社和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有效保障。
2.3 合作社工作導(dǎo)向明確
煙農(nóng)專業(yè)合作社是以服務(wù)為導(dǎo)向的獨(dú)立市場主體。煙農(nóng)合作社最大的特點(diǎn)是成員既是
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;從運(yùn)行情況看，這種管理模式運(yùn)行不暢。其主要原因：1是合作社理事會(huì)既要抓自己本身的種植，又要抓合作社管理，難以兼顧。2是對(duì)政府、煙草部門有較明顯
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，可從大學(xué)生、具有豐富市場經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)精英中等多渠道聘用合作社管理和精英人員，建立能人培育長效機(jī)制。
4.3.1.3多種經(jīng)營渠道拓展
引導(dǎo)合作社在堅(jiān)持“以煙為主”的前期下
