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專業(yè)技能，要有時不我待的危機感、緊迫感和壓力感，奮發(fā)圖強、勇往直前、博觀而約取，厚積而薄發(fā)。
升華“終”的情感。增強主體包容性，與人為善
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）有隊伍優(yōu)勢。經(jīng)過數(shù)年磨煉，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)較成熟、會種煙、善管理的種煙隊伍，基本煙農(nóng)達1600多人；鑄就了一支扎實苦干、既懂煙又善抓煙
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不收禮，要么嫌“禮輕”，要么不想給辦事。為此，老百姓相信“無官不貪”。更有甚者認為廉潔的干部“傻”且“沒本事”；能受賄、善遮掩的貪官才是“有本事
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;而具有自尊心，金性代表義，就是崇善棄惡，事事都順理。中華、蘇煙、南京堅韌強硬，結(jié)構(gòu)高撥，創(chuàng)稅利能力極強，有“金
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的“善小”，將會增加更多煙農(nóng)和潛在種煙農(nóng)戶對煙草人良好的工作態(tài)度、工作作風的認同，將會帶來更多煙農(nóng)的共鳴。當善小由量變引起質(zhì)變時，何愁煙農(nóng)種煙積極性不高
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了零售價為220元/條的“玉溪（硬）”、230元/條“玉溪（軟）”、270元/條的“玉溪（軟尚善）”、400元/條的“玉溪
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毛遂自刎事件，可以看出，企業(yè)在使用人才時也應當真正做到知人善任，用其所長。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮人才的能動作用，使之真正成為
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，但是決不能弄虛作假。綜合辦起著上傳下達、協(xié)調(diào)各方的“樞紐”作用，要求員工要有豐富的知識和經(jīng)驗，多謀善斷，有從宏觀上把握局勢的能力，
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，組建一支懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏，踏踏實實為縣級營銷部努力奉獻的客戶經(jīng)理隊伍？在這個問題上管理者普遍存在著“經(jīng)驗主義”誤區(qū)，大多數(shù)單位總是
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明明白白一本賬。尤其在推進“卷煙上水平”的過程中，更要勤干善算、形成良好的工作機制，以促進工作不斷取得進步。
決不輕言沒時間
弘揚“三敢”精神，努力干事創(chuàng)業(yè)
