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的活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，全面提升隊(duì)伍精益管理水平。
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;按照倉(cāng)儲(chǔ)防霉度夏方案，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，構(gòu)建物流質(zhì)量防差錯(cuò)體系，提升金葉制造精益管理水平；認(rèn)真落實(shí)勞務(wù)人員備案制度，開(kāi)展相關(guān)
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工作流程，不斷完善國(guó)有資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收益最大化，為提升國(guó)有資產(chǎn)精益管理水平作出積極貢獻(xiàn)。
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項(xiàng)目研究方向和精益課題，有效破除發(fā)展瓶頸因素，強(qiáng)化創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，做到拉長(zhǎng)“長(zhǎng)板”、補(bǔ)齊“短板”，提高精益管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展
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管理水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理做減法。以“簡(jiǎn)約有序”為目標(biāo)，印發(fā)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作方案》，開(kāi)展專題培訓(xùn)，進(jìn)行樣板間打造，加強(qiáng)氛圍營(yíng)造，
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，健全崗位考核機(jī)制，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，全面提升精益管理水平。
提高有效供給。優(yōu)化生態(tài)布局。堅(jiān)持生態(tài)、生產(chǎn)、品質(zhì)“三優(yōu)先”原則，不斷優(yōu)化煙區(qū)布局
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，種子不能裸露。
同時(shí)，圍繞水源、交通、地勢(shì)等優(yōu)化布局苗點(diǎn)，合理安排苗點(diǎn)育苗數(shù)量，通過(guò)適度規(guī)模控制提高育苗精益管理水平，實(shí)現(xiàn)育苗專業(yè)隊(duì)
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提高企業(yè)精益管理水平。
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，著力解決小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接；著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)組織化程度，提升煙葉精益管理水平。二是加快推進(jìn)全程機(jī)械化。加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)
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“1+N”服務(wù)幫促、黨員承諾在田間等載體，廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，做到政策宣傳到戶、技術(shù)培訓(xùn)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、責(zé)任措施到人，全面提升煙葉生產(chǎn)精益管理水平
