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，增進(jìn)協(xié)同。企管部會同財務(wù)管理部、信息中心組織主營業(yè)務(wù)部門開展研討交流，充分聽取各部門對公司L1-L3級業(yè)務(wù)架構(gòu)的意見和建議，對各部門業(yè)務(wù)框架L4-L6級展開及重點(diǎn)
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牽頭部門，企管科從年初就開始思考。合肥卷煙廠認(rèn)為，建立一個企業(yè)級QC實(shí)施指南，對于基層員工和企業(yè)管理來說，有著非常重要的意義。在與生產(chǎn)車間、質(zhì)量
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，對煙農(nóng)遇到的困難第一時間解決，配套監(jiān)督管理體系，由煙葉站與紀(jì)檢、安全、企管等部門共同監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，促進(jìn)干部職工與煙農(nóng)更加堅(jiān)固的友誼
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通風(fēng)、少聚集、用公筷公勺等良好衛(wèi)生習(xí)慣。筑牢常抓嚴(yán)管防線。在開展好常態(tài)化疫情防控工作的同時，組織辦公室、企管、紀(jì)檢等部門開展疫情防控督導(dǎo)調(diào)研活動，加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度
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;科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)2個，1個核心競爭力課題入選全省系統(tǒng)優(yōu)秀案例，1個效率類對標(biāo)課題成果在全省企管現(xiàn)場會作經(jīng)驗(yàn)介紹，各條線、各領(lǐng)域呈現(xiàn)出新氣象。
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清查工作。清查工作共分前期準(zhǔn)備、各科室、煙站自查、企管辦核查三個階段進(jìn)行，進(jìn)行賬賬核對、賬實(shí)核對，確保資產(chǎn)信息的全面、準(zhǔn)確和完整，并根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，
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;市局（公司）信息中心、技術(shù)中心、企管科、經(jīng)營科、保衛(wèi)科主要負(fù)責(zé)人，佳葉、中煙物流、海晟公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，馬龍區(qū)局（分公司
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，并舉一反三改進(jìn)基礎(chǔ)管理和安全保障中的工作短板。
各黨支部針對質(zhì)量體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的35項(xiàng)問題，據(jù)人力企管科要求編制《不符合報告》、《糾正措施表》并落實(shí)整改措施；
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;試點(diǎn)單位聚焦差距，查擺不足，明確目標(biāo)，以對標(biāo)指標(biāo)為工具，深入查找營銷、物流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，積極審視財務(wù)、企管、信息化等管理領(lǐng)域
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、企管、質(zhì)量、各卷煙廠等生產(chǎn)經(jīng)營情況，會議指出，上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)良好，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，但是仍要時刻保持清醒頭腦，要準(zhǔn)確研判
