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企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。突出督查考核，激活“先鋒隊(duì)”。對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程全面跟蹤督查，注重過(guò)程考核與結(jié)果考核并重，引導(dǎo)員工主動(dòng)向考核對(duì)標(biāo)看齊。聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升
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技術(shù)規(guī)程等內(nèi)容，聚焦命題形式、競(jìng)賽內(nèi)容、參賽成果及組織形式等重點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展充分討論，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽的思想統(tǒng)一到依規(guī)組織、質(zhì)效并重、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的維度上來(lái)。二是梳理
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檢查、查看記錄等方式，全面了解各庫(kù)房安全工作開(kāi)展情況，并重點(diǎn)檢查了庫(kù)區(qū)消防設(shè)施器材是否完好、消防通道是否暢通、安全標(biāo)識(shí)是否清晰、庫(kù)房墻體是否滲水、安全記錄填寫(xiě)是否規(guī)范。針對(duì)
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許可與監(jiān)管并重，打通部門(mén)之間的工作鏈和數(shù)據(jù)鏈，對(duì)非法轉(zhuǎn)讓、人證不符等情況及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕假戶空戶現(xiàn)象，進(jìn)一步完善許可證退出機(jī)制，
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效率、提升效能、提增效益”為抓手，堅(jiān)持“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”，系統(tǒng)謀劃設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”各環(huán)節(jié)管控措施，穩(wěn)步提升設(shè)備效能。群策群力，
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意識(shí)，并重點(diǎn)宣傳聚合支付等手段助推現(xiàn)代終端提質(zhì)增效。三是感知有提升。通過(guò)結(jié)合“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”等活動(dòng)，持續(xù)宣傳引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化客戶感知和客戶滿意度，確保
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收購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施、集體提醒談話的方式開(kāi)展警示教育。就規(guī)范收購(gòu)管理、維護(hù)良好工作秩序，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持規(guī)范與效率并重，堅(jiān)決以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，同臺(tái)比拼安全技能，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)安全生產(chǎn)的“首席安全員”。本次競(jìng)賽分職能組和非職能組兩個(gè)組別進(jìn)行，包含理論考試與技能實(shí)操兩個(gè)環(huán)節(jié)。理論與實(shí)踐并重，集中
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維護(hù)終端店面形象，并重點(diǎn)宣傳“陳列就是盈利點(diǎn)”的理念，從根本上提升卷煙經(jīng)營(yíng)區(qū)域整潔度美觀度及整體形象。
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體系，以嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重的方式，激勵(lì)先進(jìn)，營(yíng)造“趕、學(xué)、比、超”良好氛圍。
