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評(píng)優(yōu)活動(dòng)等載體，持續(xù)宣貫精益理念和工作要求，各工商企業(yè)按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，全員、全方位、全過(guò)程持續(xù)推進(jìn)精益物流
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運(yùn)行。
厚植精益理念
精益管理就是要用精益求精的科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從思想認(rèn)識(shí)上改變隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放
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上百條，采納率近70%；用文化引領(lǐng)，每個(gè)部門都有自己的精益理念，員工參與精益改善率超95%……這一串串?dāng)?shù)據(jù)顯示，在新羅煙草
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”的精益理念融入到降本增效工作過(guò)程中，形成融入血液、深入骨髓的企業(yè)基因。在企業(yè)內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，倡導(dǎo)全體員工立足自身
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對(duì)策實(shí)施,QC課題進(jìn)展的每一步都需要小組成員迎難而上、攻堅(jiān)克難,用精益理念和創(chuàng)新思維克服一座又一座的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的“大山”。深夜里的“揚(yáng)帆起航”創(chuàng)新工作室,燈火通明,工作室成員統(tǒng)籌謀劃,確定
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的過(guò)程。在工作推進(jìn)中，員工實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)執(zhí)行向自發(fā)自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，既是參與者更是受益者。下一步，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化全員精益理念和思維，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)
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局（公司）積極打造分層級(jí)、有重點(diǎn)、協(xié)同有序的常態(tài)化工作陣地，進(jìn)一步將精益的理念、方法、工具延伸應(yīng)用至各個(gè)領(lǐng)域。打造“精益案例”輸出陣地，鼓勵(lì)各單位、各部門
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措并舉，實(shí)現(xiàn)精益理念與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、改善創(chuàng)新相融合，助力可持續(xù)性發(fā)展。通過(guò)組建安全志愿者團(tuán)隊(duì)、征集現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化改善課題、開(kāi)展質(zhì)量案例“回頭看”活動(dòng)、創(chuàng)建機(jī)械電氣新銳班
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的6名高級(jí)技師、1名高級(jí)工程師、6名工程師組成。工作特色：導(dǎo)入精益理念，聚焦生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的設(shè)備難題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。工作室成員聚焦生產(chǎn)難題
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;這是我們做精益管理的基本目的。通過(guò)精益理念、方法和目標(biāo)的傳遞運(yùn)行，讓整個(gè)組織都朝著“資源投入少、績(jī)效產(chǎn)出多”的方向發(fā)展。而要達(dá)到這種狀態(tài)，就必須通過(guò)一系列管理手段方法去實(shí)現(xiàn)
