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不良的干部，視情節(jié)給予組織處理或黨紀政紀處分。三是堅持“把員工放在心上”，營造以人為本的氛圍。踐行“以人為本”的理念，致力于“讓每一名職工都能清晰地看到自己成長
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企業(yè)的現(xiàn)狀、基本的企業(yè)文化建設(shè)方式方法以及作為一名合格的員工應(yīng)當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮怎樣的作用并清楚如何發(fā)揮自身的作用，讓員工明了在企業(yè)文化建設(shè)中的定位、職責、權(quán)利、義務(wù)等。另一方面
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和酒吧控煙，但收效甚微。自2008年1月30日起，法國出動17.5萬名“煙警”，在學(xué)校、工廠和其他一些“公共空間”巡邏。違規(guī)吸煙者將被處以約98美元罰款
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;沒有崗位，‘打雜’去了?！? “我很認真地工作，干得也不錯，為什么還要被‘優(yōu)化’為一名‘機動人員’？”胡云成想不通，“只能
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七是開展市場調(diào)研。市場監(jiān)管是一項綜合性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，應(yīng)該建立在大量市場調(diào)研分析基礎(chǔ)之上。作為一名專賣人員，要將調(diào)研作為掌握市場情況的一種工具，
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;充分發(fā)揮出玉溪優(yōu)質(zhì)煙葉豐富自然的香氣特質(zhì)；以“紅花大金元”及“美引NC297”兩大烤煙名種為主原料，集兩者優(yōu)點于一身，形成豐富成熟的“清香型”風(fēng)格特征，
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不變，力求達到“名改質(zhì)不改”的目標，讓原來被整合的品牌的目標消費人群繼續(xù)支持現(xiàn)在的新品牌，最大化確保原來屬于被整合的品牌的目標消費人群順利過渡到現(xiàn)在的新品牌身上
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、技術(shù)標準、施工建設(shè)、建后輪灌“六統(tǒng)一”管理，做到原材料、工程進度、澆筑質(zhì)量、群工協(xié)調(diào)、建后蓄水“五保障”。賓川分公司自2月12日開始組織澆灌以來，每天都有上百名群眾忙碌在
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水分后，由云南煙草科學(xué)研究院、云南瑞升煙草技術(shù)（集團）有限公司、云南中煙工業(yè)公司、紅云紅河集團技術(shù)中心等4個單位的10名專家進行評吸，香型風(fēng)格分
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”品牌標識在煙包正面和背面均居于正中間的位置，是整個包裝設(shè)計的視覺焦點，“中國弛名商標”的榮譽稱號在煙包正面和背面的中間頂端位置同樣顯得引人關(guān)注，這種設(shè)計風(fēng)格基本
