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煙草在線重慶消息 “信息化全覆蓋、一站式服務(wù)、銀行式收購(gòu)，這是我第一次見讓到這種煙葉收購(gòu)模式。”在重慶市酉陽縣龔灘國(guó)家局基地單元專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，煙農(nóng)有序排隊(duì)
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圈，“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式的精髓在于通過平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展，構(gòu)建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緊密關(guān)聯(lián)、多主體互利共贏的數(shù)字生態(tài)圈。
從進(jìn)入“十三五
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煙草在線正安消息 貴州省正安縣煙草分公司認(rèn)真開展QC項(xiàng)目活動(dòng)，通過合作社配送、能人引領(lǐng)、流程化操作、科研院校合作的方式開發(fā)有機(jī)肥料發(fā)酵模式探討，分別在班竹鄉(xiāng)、中觀鎮(zhèn)
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煙草在線新沂消息 3月30日，江蘇新沂局舉辦了“7S”管理培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，全體機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。
培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)對(duì)“7S”管理模式的內(nèi)涵和具體內(nèi)容等向全體機(jī)關(guān)
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艘“戰(zhàn)艦”穩(wěn)健地行駛在“做大做強(qiáng)”的航道上而不偏離航向？
通過實(shí)踐和探索，云南中煙給出了自己的答案。
立足實(shí)際 確立戰(zhàn)略管控模式
從2004年開始
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工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并明確了圍繞構(gòu)建一套體系，形成“兩化”支撐，深化“雙品”建設(shè)，打造昆煙生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的2015年工作思路。會(huì)議指出，
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煙葉的專業(yè)化運(yùn)輸車輛整齊有序排隊(duì)，兩三個(gè)“交煙代表”正忙著卸煙，收購(gòu)秩序井然有序。“‘1+N’專業(yè)化分級(jí)收購(gòu)模式真是省心省力，我們只需來到集中分級(jí)區(qū)
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，發(fā)揮核心作用，積極構(gòu)建基于戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)審管理新模式。黨組成員、副總經(jīng)理趙志正作財(cái)務(wù)審計(jì)工作報(bào)告，黨組成員、副總經(jīng)理、紀(jì)檢組長(zhǎng)邵富根主持會(huì)議，黨組
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煙草在線據(jù)暢享網(wǎng)報(bào)道 在整個(gè)煙草行業(yè)面臨變革創(chuàng)新的大背景下，廈門煙草首先對(duì)自身情況進(jìn)行了審視，發(fā)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略方向不是特別明確，運(yùn)營(yíng)模式也有待更新
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，積極探索，提出“3+2”工作模式，即“三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)建設(shè)”的工作任務(wù)。
“三個(gè)堅(jiān)持”，即：一是堅(jiān)持“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”方針
