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職工主動參與培訓，加強培訓效果的評估和結果運用，建立健全職工培訓管理，為職工的成長提供助力。三是要完善職工成長的體制機制。進一步深化用工分配制度改革

;推進干部人事與用工分配制度改革，完善專賣、營銷“兩個主體”建設，不斷提升企業發展動力；四是繼續推進管理創新，狠抓貫標、對標工作，

公開選拔和培養機制，公開選拔應該作為企業培養和提拔干部的主要途徑，尤其是一些重要崗位、關鍵崗位都要按照用工分配制度改革的要求進行公開選拔，體現公開、平等、透明的用人

資產關系，建立完善卷煙工業企業法人治理結構，積極推進煙葉和卷煙資源配置方式改革，深化用工分配制度改革，為行業發展增添新的動力和活力。　　堅持

，將企業愿景、企業核心價值觀、企業精神、員工行為準則等滲透到每個崗位，鼓勵員工主動鉆研業務，提升技能水平。　　隨著用工分配制度改革的不斷深入，廣東中

建設奠定了堅實的基礎，確立了明確的目標和方向。同時，從“用工管理、崗位管理、用工分配制度改革、培訓、黨風廉政建設、黨建目標責任制、職工之家升級達標”等七大方面，

。　　（一）深化推進用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理　　2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件，大力推進用工分配制度改革

、考核的激勵分配制度改革，更加突出正向激勵、業績為王，引導全員牢固樹立正確政績觀。廣東中煙將繼續保持“不畏浮云遮望眼”的清醒，錘煉“亂云飛渡仍從容”的定力

治理、質量管控體系建設、技術創新、用工分配制度改革、管控平臺建設、業務流程治理、督辦推動、隊伍建設等八個方面實現新突破，勇于攻堅克難，主動擔當作為，奮力譜寫龍江

地完成了各項目標任務。持續深化用工分配制度改革，加大員工培訓力度，做好人事調配、干部組織管理工作，規范勞動關系，及時完整上繳職工各項保險

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