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，今年宣威煙草部門統(tǒng)一實行煙葉收購“7S”現(xiàn)場管理、作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變、收購流程優(yōu)化、庫存優(yōu)化、安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升等方面采取多項措施，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理、精益管理、網(wǎng)格化管理實現(xiàn)煙葉
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環(huán)節(jié)，除了數(shù)字化和機(jī)械化的運用，我們還采取了全縣‘大比武’的形式對育苗準(zhǔn)備、‘7S’現(xiàn)場管理、場地平整、育苗質(zhì)量等內(nèi)容加強(qiáng)考核，所有育苗基地全部運用激光水平儀
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，進(jìn)而打破行政區(qū)劃配送，實現(xiàn)跨區(qū)送貨。在五小創(chuàng)新項目評比中，儲配部人員集體討論，通過“三定”管理并按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)對儲物間制定了四項改善措施
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，加大專業(yè)化分級驗收考核，做實做細(xì)精準(zhǔn)預(yù)約、集中運輸、驗證入點、臺板分級，加強(qiáng)考核打分管理、切實做到真分實分細(xì)分；強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場管理，抓好
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；進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)約工作；強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場管理，抓好煙葉分級和物資倉庫的現(xiàn)場管理、看板管理，做到規(guī)范有序收購；加大合同、價格、舉報電話
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、集中運輸、驗證入點、分級調(diào)度、考核管理、現(xiàn)場管理、非煙物質(zhì)控制，收購現(xiàn)場秩序井然。三是現(xiàn)場管理規(guī)范有序。各煙站嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行收購現(xiàn)場和倉庫看板管理
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煙農(nóng)和社會各界監(jiān)督;實行精準(zhǔn)預(yù)約，推行7S現(xiàn)場管理，收購進(jìn)度平穩(wěn); 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，對樣收購，確保了分級純度、等級質(zhì)量穩(wěn)定，全力
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質(zhì)量、數(shù)量掛鉤，做到真分實分細(xì)分，切實提升專業(yè)化分級質(zhì)量。三是切實加強(qiáng)煙葉倉庫管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求對倉庫進(jìn)行管理，做到規(guī)范運行、安全運作、標(biāo)識齊全、堆
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;嚴(yán)格按照育苗技術(shù)規(guī)范和“7S”現(xiàn)場管理要求，落實棚區(qū)建池、衛(wèi)生消毒、播種流程、網(wǎng)膜管理標(biāo)準(zhǔn)，確保育苗工作高標(biāo)準(zhǔn)落實。 近幾年，在文山煙區(qū)，煙葉
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按照育苗技術(shù)規(guī)范和“7S”現(xiàn)場管理要求，落實棚區(qū)建池、衛(wèi)生消毒、播種流程、網(wǎng)膜管理標(biāo)準(zhǔn)，確保育苗工作高標(biāo)準(zhǔn)落實。 近幾年，在文山煙區(qū)，煙葉種植
