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;構(gòu)建管理體系，確保咸寧始終保持領(lǐng)先，發(fā)揮在全省物流現(xiàn)場(chǎng)管理中的“火車頭”作用。要堅(jiān)持比學(xué)趕超，全面達(dá)標(biāo)升級(jí)，啟動(dòng)全省系統(tǒng)物流7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)暨
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;構(gòu)建管理體系，確保咸寧始終保持領(lǐng)先，發(fā)揮在全省物流現(xiàn)場(chǎng)管理中的“火車頭”作用。要堅(jiān)持比學(xué)趕超，全面達(dá)標(biāo)升級(jí)，啟動(dòng)全省系統(tǒng)物流7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)暨
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7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)暨“7S+”創(chuàng)建活動(dòng)，襄陽(yáng)市局要?jiǎng)?chuàng)新破題全面現(xiàn)代物流管理，在明年物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上呈現(xiàn)襄陽(yáng)智慧和方案。要實(shí)現(xiàn)全員賦能，提升服務(wù)質(zhì)效
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。根據(jù)7S管理要求，持續(xù)完善硬件基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造“人員具備精氣神、文化引領(lǐng)精準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)精美?！钡摹八木爆F(xiàn)場(chǎng)；持續(xù)優(yōu)化流程，
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樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。以質(zhì)量為中心，以純度為重點(diǎn)；嚴(yán)把收購(gòu)品種關(guān)。嚴(yán)禁收購(gòu)雜劣品種。嚴(yán)把收購(gòu)純度關(guān)。把控分清青雜、分清部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是持續(xù)提升規(guī)范管理水平。強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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督導(dǎo)抽檢。及早進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，及早指導(dǎo)煙農(nóng)初分煙葉，有效保障煙葉收購(gòu)工作均衡有序，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)進(jìn)度一開(kāi)收就達(dá)到合理水平并穩(wěn)定保持。全面推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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、定時(shí)預(yù)約、集中運(yùn)輸、進(jìn)點(diǎn)交售、驗(yàn)收入庫(kù)、打包調(diào)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到順暢有序進(jìn)行。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，服務(wù)煙農(nóng)熱情周到，各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。為
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;堅(jiān)持7S現(xiàn)場(chǎng)收購(gòu)管理；針對(duì)擾亂收購(gòu)秩序的情況，各收購(gòu)點(diǎn)及時(shí)報(bào)告黨委、政府，并請(qǐng)及時(shí)批評(píng)教育或問(wèn)責(zé)；按入庫(kù)時(shí)間要求，堅(jiān)持原收原調(diào)
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過(guò)程的工序化和組織化程度，全面開(kāi)展“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理；認(rèn)真落實(shí)承諾
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觀念，增強(qiáng)黨員意識(shí)，深入推進(jìn)主體責(zé)任在基層落實(shí)，發(fā)揮好黨員和黨組織在服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展中的先鋒模范、戰(zhàn)斗堡壘作用。二要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要從勞動(dòng)紀(jì)律、煙站7s現(xiàn)場(chǎng)管理
