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管理體系運(yùn)行；
二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將其作為事故預(yù)防的一種“軟”力量，通過(guò)開(kāi)展多渠道、多層次、多方位的安全文化教育培訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工將企業(yè)安全
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調(diào)查核實(shí)結(jié)果上報(bào)內(nèi)管辦，主動(dòng)開(kāi)展內(nèi)管日常監(jiān)管的工作模式。其“多元收集”是指通過(guò)多方位、多渠道來(lái)收集異常信息；“多維核查”是指多緯度、多方法來(lái)核查異常信息；“專銷(xiāo)
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檢查了配電房、水泵房、監(jiān)控室、卷煙倉(cāng)庫(kù)、信息中心機(jī)房、辦公室、地下停車(chē)場(chǎng)等安全重點(diǎn)場(chǎng)所，從人員管理、車(chē)輛管理、消防、安全用電、安全保衛(wèi)、防盜、防雷、防靜電等多層次、多方面、多方位進(jìn)行了安全
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的補(bǔ)充內(nèi)存，我要把我轄區(qū)所有客戶的資料存進(jìn)我的大腦，為客戶提供多方位、高質(zhì)量的服務(wù)。
所有的人都看到了她的進(jìn)步，見(jiàn)證了她的成長(zhǎng)，背后的辛苦卻只
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煙草在線陜西消息 陜西安康旬陽(yáng)縣煙草專賣(mài)局進(jìn)一步夯實(shí)煙葉生產(chǎn)管理工作，從“五結(jié)合”入手，多方位突破，形成縱向到邊、橫向到底的管理網(wǎng)絡(luò)體系，
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工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，結(jié)合自身工作實(shí)際，從六個(gè)方面進(jìn)行了探討：
一、開(kāi)源引流，建立多方位信息渠道。
品牌信息的傳達(dá)是品牌培育的第一步
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展”的思路于摸索中前行。多方位學(xué)習(xí)國(guó)際雪茄的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)原料的引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的工藝技法、加強(qiáng)與國(guó)外雪茄企業(yè)的交流，成為國(guó)產(chǎn)雪茄成長(zhǎng)的必修課。這一階段，
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，以能定產(chǎn)，減少除塵系統(tǒng)大功率電機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間……更有多方位的外出學(xué)習(xí)，武漢、長(zhǎng)沙、常德……了解行業(yè)綠色發(fā)展趨勢(shì)；高頻次的來(lái)訪互動(dòng)，杭州、什邡
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下功夫，
多方位、多角度地提升店鋪客流量。首先從外來(lái)游客方面入手，許世泉請(qǐng)工作人員在小店收銀臺(tái)上放置了智能找店、信用標(biāo)簽等宣傳手冊(cè)以及浦口地方特色介紹，便于游客消費(fèi)者快速了解當(dāng)?shù)?/div>
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就有底了，也安心了！”零售客戶徐某回答道。“元春”以來(lái)，西湖區(qū)煙草局全體營(yíng)銷(xiāo)人員從細(xì)微處著手，為零售客戶提供多方位增值服務(wù)，立足在這個(gè)春節(jié)
