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;我們在行業(yè)資源的分布上，既要考慮自身戰(zhàn)略的需要，同時又要兼顧地方政府利益，各企業(yè)的利益，；我們在行業(yè)推進用工分配制度改革方面
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聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶作用。特別是在企業(yè)用工分配制度改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大改革決策推進的過程中，兩級工會組織發(fā)揮了積極的作用，代表全體員工的意愿，真正參與到了
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；六是繼續(xù)深化勞動用工分配制度改革，為人力資源建設(shè)提供機制保障；七是加強離退休管理，為離退休人員提供服務(wù)保障。
為了進一步規(guī)范全區(qū)煙草商業(yè)人力資源
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，大力整合員工隊伍，提高員工整體素質(zhì)。
二、深化改革與提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系
當前，煙草行業(yè)正在進行人事用工分配制度改革，這項改革的出發(fā)點就是
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，物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進一步打破人事用工分配上的身份界線，創(chuàng)新對聘用人員人事用工分配上的新機制
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”的原則，對每一個人作出最合適的安排。近期，煙草系統(tǒng)開展的人事勞動用工分配制度改革，拓寬了員工晉升通道，調(diào)動了員工的積極性，真正使員工
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崗位聘任和高技能人才交流，做好職業(yè)技能鑒定。要深化用工分配制度改革，把加強崗位管理作為關(guān)鍵，嚴格績效考核，倡導(dǎo)廉潔新風(fēng)，充分調(diào)動職工
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穩(wěn)妥地推進井岡山煙草用工分配制度改革，使人員與崗位相匹配，報酬與崗位相適應(yīng)，調(diào)動了全員積極性，提升了專賣人員的履職能力。第一，結(jié)合
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當前，煙草行業(yè)以“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴格考核、落實報酬”為基本原則，深入推進了行業(yè)的用工分配制度改革，取得了顯著的成效。從總體上看，
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”管理：以推進質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標工作和用工分配制度改革為契機，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
