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，取得了三標(biāo)內(nèi)審員資格。
市局（公司）長(zhǎng)久以來(lái)都將企管隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)管理上水平的重要抓手，以多層次多形式的企業(yè)管理人才培訓(xùn)為載體
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中心）、煙葉生產(chǎn)科、煙葉技術(shù)推廣中心、財(cái)務(wù)科、企管科抽調(diào)人員組成檢查組，對(duì)古藺、敘永縣煙葉產(chǎn)區(qū)合同簽訂、約定種植面積、煙種發(fā)放、煙葉移栽、煙用物資發(fā)放、剩余種子、煙苗處理等重
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成煙特色的管理體系。
會(huì)上，三標(biāo)體系專(zhuān)家老師、企管處和安保處同志分別講解了三個(gè)層次文件整合的內(nèi)容、環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源更新辨識(shí)等具體工作重點(diǎn)和要求。
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等方面的管理活動(dòng)。同時(shí)，由各單位多元化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)、企管、人資部門(mén)和所屬多元化企業(yè)成立了制度編審機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工和時(shí)間進(jìn)，并
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;單位負(fù)責(zé)人周毅強(qiáng)調(diào)部署專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理工作?！? 一是領(lǐng)會(huì)精神，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)。全體員工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市局（公司）規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和《監(jiān)察科、企管科關(guān)于
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參加了會(huì)議。
本次審核以紅云紅河集團(tuán)所屬6個(gè)工廠抽調(diào)的內(nèi)審員為主，主要以各廠企管部負(fù)責(zé)人組成4個(gè)審核組，分別對(duì)集團(tuán)各中心、部室進(jìn)行了內(nèi)部審核。
本次審核首次結(jié)合部
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、聯(lián)系顧客的紐帶，是公司平穩(wěn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司管理的關(guān)鍵這一實(shí)際，在全市煙草工作站開(kāi)展“7S”管理模式。企管部作為實(shí)施的主導(dǎo)部門(mén)，制定了符合煙
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）在全市煙草工作站推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并以辛街煙草工作站作為試點(diǎn)單位率先推行煙站“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理。
5月18日，市公司企管部領(lǐng)導(dǎo)、深圳康達(dá)信咨詢公司
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存忠在四川省煙草商業(yè)系統(tǒng)企管工作視頻會(huì)議上的講話，對(duì)尹柯局長(zhǎng)、經(jīng)理“5.7”講話精神再次進(jìn)行了細(xì)致學(xué)習(xí)，對(duì)當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。
面對(duì)當(dāng)前
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；在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，基地建設(shè)科技項(xiàng)目預(yù)算要準(zhǔn)確，執(zhí)行要到位；進(jìn)一步落實(shí)2012年散葉收購(gòu)工作實(shí)施方案。
技術(shù)中心、采購(gòu)中心、企管處、財(cái)務(wù)處
