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,進一步提升物流精益管理水平”三個方面的要求。并對西雙版納煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見和建議:一是積極推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進一步做好新物流中心及中轉(zhuǎn)站
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;通過目標引領(lǐng)、標桿示范,在全省營造對標、超標、創(chuàng)標氛圍,持續(xù)提升精益管理水平。濟南、東營、泰安等市局(公司)單箱物流費用持續(xù)下降,
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動員會議,開展了7S現(xiàn)場管理試點觀摩,發(fā)出了“推動7S現(xiàn)場管理、提升企業(yè)精益管理水平”的倡議,要求全體干部職工要充分領(lǐng)會開展7S現(xiàn)場管理的重要意義
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,提升質(zhì)量效益”的“質(zhì)量月”活動,進一步強化質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,提升精益管理水平,切實增強企業(yè)核心競爭能力。
“質(zhì)量月
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的有效發(fā)揮。確定并實施《2014年度綜合能耗指標控制計劃》、《2014年度降低動能設(shè)備故障率》等課題,加大課題攻關(guān)力度,提升精益管理水平。
六是于七月底及時點火投運新建
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企業(yè)精益管理水平貢獻力量、添磚加瓦。
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在線綿陽消息 為全面貫徹分廠人才戰(zhàn)略,提高制絲設(shè)備精益管理水平,充分發(fā)揮維修骨干人員引領(lǐng)帶頭作用,7月15日,川渝中煙綿陽分廠制絲分工會和設(shè)備
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,提升縣局(分公司)的精益管理水平。
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各自的崗位上嚴格要求自己,對得起自己,對得起單位;三是所有人員要凝心聚力,團結(jié)一致,傳遞正能量,提高精益管理水平
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,形成PDCA循環(huán),有序推進,持續(xù)提高精益管理水平。
總之,開展精益化管理不是一個人的事情,而是一個團隊通力協(xié)作的結(jié)果