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收購專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼兌付工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室、煙站負(fù)責(zé)人，煙葉生產(chǎn)科、黨政辦公室等科室相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2013年全縣煙葉生產(chǎn)收購工作情況
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統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確各科室、煙站建設(shè)工作目標(biāo)、各科室、煙站各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路。
在創(chuàng)建工作中，該縣局結(jié)合“華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”網(wǎng)絡(luò)教育的靈活、省時(shí)、方便的特點(diǎn)，
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市局（公司）的要求，狠抓信息宣傳報(bào)到工作，不僅認(rèn)真參加有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班，并將學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容回來后各科室、煙站進(jìn)行了傳達(dá)和轉(zhuǎn)授
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;由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組，開展大檢查。
檢查主要對現(xiàn)場管理、消防設(shè)備檢測、維護(hù)，計(jì)算機(jī)使用保養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等進(jìn)行了檢查，
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，科學(xué)控制收購進(jìn)度，堅(jiān)持聚約式收購模式，加強(qiáng)煙葉庫存管理，加強(qiáng)四支隊(duì)伍管理，確保收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各科
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大檢查活動(dòng)小組，制定了周密的活動(dòng)方案，對整個(gè)活動(dòng)的檢查范圍、活動(dòng)安排和工作要求進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署，明確了各科室人員的安全職責(zé)，形成良好安全工作
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牽頭，建立健全預(yù)算管理制度，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制和預(yù)算分析制度，根據(jù)州公司核定的費(fèi)用，對各科室煙葉站全年費(fèi)用支出成本進(jìn)行全面估算和精確預(yù)算
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，云南安寧分公司集中利用一周時(shí)間，以查找分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員存在的問題為重點(diǎn)，認(rèn)真分析查找各科（室）、煙站及個(gè)人在改進(jìn)工作
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場所及公共環(huán)境衛(wèi)生的管護(hù)）、規(guī)章制度落實(shí)情況十項(xiàng)工作，對縣局（分公司）各科、室、站、所進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三是制定監(jiān)督檢查辦法。抽調(diào)人員采取定期
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;大隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)各科室（中隊(duì)）的參加備賽進(jìn)程，并給予及時(shí)的指導(dǎo)，促進(jìn)每名隊(duì)員激發(fā)出學(xué)習(xí)正能量。
三是以各科室（
