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的“多面手”。　　二是優化完善措施內容。部門結合實際，綜合運用輪崗制、AB崗制、重點工作分工協作制、結對傳幫帶機制等措施手段，培養提升員工崗位履責的知曉度、熟悉度、勝任

專項培訓制度，加強機動工、多面手業務技能培養，促進員工查找自己身邊的質量風險隱患、質量控制盲點；堅持查改結合，多方式提升現場管理規范

及工作重點，互幫互學，努力培養“多面手”，打造員工“復合型”，為卷煙營銷市場化取向改革凝聚合力。 ?

;要求客戶經理熟悉專賣法律法規，掌握市面常見的真假煙識別。要求稽查員掌握對營銷V6系統的查詢、熟知營銷策略。通過強化培訓，互幫互學，努力培養多面手，

;進一步拓展員工職業成長通道，完善技能隊伍結構。　　為幫助新員工崗位成才，成為設備操作的“多面手”，制造二部設定培養目標和考評要求，以工班為單元分解

“多面手”和“復合型人才”，為客戶提供更優質的服務，為企業謀求更廣闊的發展空間。

工作中的多面手；二是要激流勇進，敢于擔當，充分發揮自己的長處，主動作為，重效率，講效果；三是要加強與

，強化“三大主業”的學習，努力提升自己的專業素質和業務技能，做一個行業“多面手”，為攀枝花煙草行穩致遠發展，提供更優的法律服務保障。

學習增強自信、增長才干的同時，更加熱愛本職工作，激發出無限的工作熱情。　　二是推行互幫互學，培養“多面手型”人才隊伍。充分發揮骨干員工的帶動作用和示范效應

知識儲備，努力鍛煉成為提筆能寫、張口能說、遇事能謀、干事能成的“內行人”和“多面手”。　　三是注重實踐，真正做到“干實事”。遵循“潛心做事、低調做人”行為信條

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