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，廈煙同仁高度贊賞了該廠TnPM管理思路、做法、成果和省級二類競賽的組織、形式、考核等工作，并表示要以此次交流為平臺，進一步加強溝通，相互借鑒。　　兩廠

、設備管理、6S管理、TnPM管理等方面的工作開展情況。　　 ?

“我與設備交朋友”活動構建人—機系統管理平臺》喜獲“TnPM管理創新獎”；TnPM“我與設備交朋友”活動主題創意海報12副獲“文宣創新獎”等二項大獎。　　江西中煙贛南卷煙廠自2010年

。　　第二部分是廠TnPM推行辦、四個生產車間，就開展TnPM一年多來的工作進行了匯報。匯報材料充分展示了在開展TnPM管理，取得的成就，分成創新、亮點、方針

;對該廠TnPM推行工作給予了高度評價，綜合評價分值達到行業前列水平。　　據悉，專家組按照TnPM入階評價的五維六階評價準則，分別就TnPM管理推進方針、目標

的保供能力。三是結合企業網絡信息安全及等級保護、6S和TnPM管理要求，會同廣電、電信和移動公共通訊設施等單位，嚴格按相關標準進行了一次全面清理與整頓規范，

預測、已發生問題規范處理的管理機制，實現公司生產、原料、成本“一鍵式”考核管理，為創“國際一流企業”打下基礎。　　二是管理方法運用逐漸嫻熟。標準化建設、TnPM管理、5S

機臺，擬定自身設備日點檢目標、月度計劃等，在各生產班組及操作點形成一種“人人關注TnPM，個個參與TnPM”的管理氛圍。

基礎。　　二是管理方法運用逐漸嫻熟。標準化建設、TnPM管理、6S現場管理、績效管理等管理方法互相促進，實現共同提升。借助“標準化良好行為年”活動，推進標準化建設工作

管理水平和先進設備的實操技能來積極應對贛州卷煙廠的新要求。　　在內部管理上下功夫，借助6S精益管理和TnPM管理的先進理念，以先進的管理手段改變傳統的管理模式

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