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。事后想一想，徐先生之所以能讓步，雖然不能說(shuō)與那兩包煙有多大的關(guān)系，但是肯定有關(guān)系。徐先生本來(lái)煙癮大，不過(guò)他當(dāng)時(shí)抽的是5元一包的黃山煙，
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以上的煙民絕大部份抽零售價(jià)在5元/包左右的卷煙，40-50歲的煙民絕大多數(shù)抽7-10元/包的卷煙,30歲的煙民一般抽15-20元左右的卷煙。在卷煙需求量較大的紅白喜事上，
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漲價(jià)以及進(jìn)貨難的問(wèn)題。他坦言，今年《電子煙管理辦法》發(fā)布后，上游代理商開(kāi)始炒作，每盒煙彈進(jìn)貨價(jià)上漲5元或10元，直接導(dǎo)致店里凈利潤(rùn)減少。他透露
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假話，不然我要操這心干嘛呢？但是賺的都是小錢。你今天買的這些東西，我真的賺不了多少。”大哥接著說(shuō)：“不就零頭4.5元嗎？也不是5元
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;每天一場(chǎng)紅包大派送。我把紅包放在氣球中，掛在店內(nèi)的墻上。氣球紅包分購(gòu)物區(qū)和閑逛區(qū)，購(gòu)物區(qū)的紅包為3-5元不等，閑逛區(qū)的紅包為1-2元不等。只要顧客進(jìn)店
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;5元、10元的只是購(gòu)買點(diǎn)必須品，這些消費(fèi)數(shù)目雖小，但作為店主也不能忽視對(duì)待顧客的細(xì)節(jié)服務(wù)。 要把“顧客至上，服務(wù)為王”，作為經(jīng)營(yíng)理念。顧客來(lái)
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沒(méi)有發(fā)展空間，而是我們做事不夠用心。”王獻(xiàn)忠舉例，洛陽(yáng)大張深耕單品，如一個(gè)作業(yè)本，由1元/本調(diào)整為5元/10本，毛利率仍有20
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，但開(kāi)車買菜不方便，無(wú)處停車。好在附近有一家超市大賣場(chǎng)，原來(lái)買48元給免費(fèi)停車兩個(gè)小時(shí)，后來(lái)改為一小時(shí)收停車費(fèi)5元以后，就只停車不買
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閑置房屋改造而成，采用的是共享經(jīng)濟(jì)模式。”東之仙生態(tài)旅游發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)胡耀中介紹，公司按每平方米5元的價(jià)格付給房主租金，并吸納村民就業(yè)，讓
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，別錯(cuò)過(guò)福利。 因此，每天晚上七點(diǎn)半，胡老板都會(huì)準(zhǔn)時(shí)給大家發(fā)福利紅包，或是10元20個(gè)包，或是5元10個(gè)。這便是群里最活躍的時(shí)候
