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“中棵煙”技術核心，彰顯清甜蜜甜香型風格，提高煙葉工業可用性。三是優化結構，解決煙葉供需矛盾，保障煙葉有效供給。四是開拓市場，全力

；針對工商供需新變化，做好市場優化、客戶管理，苦練內功、提升內涵。三是狠抓基礎。狠抓合同管理、基礎建設、基層管理等基礎工作，利用信息化手段、打通全

充分了解市場、尊重市場，掌握價格機制、供求機制、競爭機制、決策機制等市場經濟發展規律，圍繞市場供需進行思考和謀劃，嚴格遵循市場規律來辦事。三是多方合作是保障

轉變品牌管理模式，根據當前市場供需態勢和本地消費偏好，優化公司經營格局，滿足了潛在消費需求。充分整合品牌數據、模型，設計開發新的品牌管理模塊

，從四個方面進行了安排部署：一是認清當前供需失衡、舉步維艱的卷煙銷售形勢，層層傳導壓力，堅決摒棄依賴大戶銷售卷煙的錯誤認識，將“大戶套購倒賣

的申請供應、出口和國內市場表現、全球供需狀況之后確定了煙草種植面積。卡納塔克邦煙葉大客戶菲莫國際對采購的不確定性也是煙草委員會考慮的一個方面。　　煙草委員會還表示在決定煙草種植面積時，

，根據這一思路，致富家園與省供銷社打造的“貴農網”和畢節“家鄉美農業綜合開發有限公司”達成協議，依托對方電商平臺銷售產品，實現供需雙方合作共贏。同時

”向“吃優、吃精”轉變，探索出一條依靠質量提升效益的新路徑。　　夏開元強調，當前，行業面臨的嚴峻形勢沒有根本性扭轉，煙葉市場供需矛盾、結構

，保持區域市場供需基本平衡。　　二是將定不移做好市場改革。以“三個一”（一切以市場為中心、一切為客戶服務、一切為客戶著想）為思路，堅持自下而上

，建立供需信息化平臺，全面實現網格化管理服務。僅2016年為轄區內煙葉生產主體提供育苗、機耕、起壟、移栽、植保、采烤、分級、運輸8個環節專業化服務收入605萬元

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