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、充分肯定德昌縣采取分片管理，由投資科人員任片區(qū)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)煙技員任現(xiàn)場(chǎng)代表的管理模式。
督導(dǎo)組認(rèn)為德昌縣煙基工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施，資料管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)
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分配”的管理模式。該社選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)5個(gè)分社，根據(jù)實(shí)際情況組建了2個(gè)育苗專業(yè)隊(duì)、1個(gè)機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、2個(gè)植保專業(yè)隊(duì)、5個(gè)烘烤專業(yè)隊(duì)、5個(gè)分級(jí)專業(yè)隊(duì)以及5個(gè)
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;紅塔集團(tuán)嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理模式值得學(xué)習(xí)借鑒，今后將繼續(xù)通過(guò)各種形式與授權(quán)品牌加工單位進(jìn)行交流，在進(jìn)一步提高品牌加工能力的同時(shí)，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，不斷
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綜合管理信息平臺(tái)，積極探索并創(chuàng)新基礎(chǔ)管理模式，提升基礎(chǔ)管理水平和效率。
該項(xiàng)目將質(zhì)量管理體系、流程管控和績(jī)效管理三大核心模塊高度融合，使各項(xiàng)管理工作建立在
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生產(chǎn)調(diào)度柔性化、兩級(jí)調(diào)度管理模式的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工單位工藝、質(zhì)量等方面的管理，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)效率潛能，為中華煙標(biāo)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。三季度，
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、專賣(mài)企業(yè)都取得較大的成績(jī)。各個(gè)地方的企業(yè)也都積極探尋現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理模式，積極推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變。但我們應(yīng)該看到存在的問(wèn)題較多，企業(yè)的管理處于一種混亂狀態(tài)
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的這一套看似科學(xué)的管理模式肯定是不行的。我們不能否認(rèn)泰勒等西方管理先驅(qū)提出的管理理論對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)無(wú)疑是影響巨大的，其正確性和合理性毋庸質(zhì)疑，但就拿泰勒來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)
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決問(wèn)題，強(qiáng)化問(wèn)題管理模式，提升企業(yè)管理水平，釋放團(tuán)隊(duì)智慧力量，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有力保障“卷煙上水平”。
問(wèn)題
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，認(rèn)識(shí)不一致吧。
隨著企業(yè)的整合，新的管理體制和管理模式的出臺(tái)，部分員工不適應(yīng)，發(fā)出抱怨應(yīng)該屬于正常接受范圍。可是問(wèn)題當(dāng)中顯示，
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以技術(shù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)支撐的管理模式，使得煙葉收購(gòu)工作更加專業(yè)和規(guī)范，也為梅州煙葉產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，梅州市局（公司
