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的危險，消極腐敗的危險”的論述，筑牢“四道防線”，強(qiáng)化“四個危險”意識，杜絕消極腐敗行為。
一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中層以上管理骨干誡勉談話
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優(yōu)秀青年技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)管理骨干培養(yǎng)成又紅又專的黨員，給基層各項工作提供有力的抓手和雙向培養(yǎng)的通道。把優(yōu)秀的黨員和積極分子培養(yǎng)成技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。黨員形象好、工作干得實(shí)，在日常黨建
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協(xié)會黨支部，在廣大卷煙零售戶中評選“鉆石先鋒”優(yōu)秀黨員，努力把經(jīng)營管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成經(jīng)營管理骨干。深入開展“三亮三比三評”活動，
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在三個生產(chǎn)班機(jī)臺中對卷接機(jī)組和包裝機(jī)組分開評選，月度車間最多評選優(yōu)勝機(jī)臺數(shù)量12個，不分班次統(tǒng)一按得分高低進(jìn)行排序。并專門成立由維修各專業(yè)組組長、設(shè)備管理骨干組成的檢查小組
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人，其中抓獲境外生產(chǎn)假煙的技術(shù)、管理骨干11人，上網(wǎng)追逃4人，搗毀境外假煙生產(chǎn)工廠1個，查獲包括3臺卷煙機(jī)、3臺包裝機(jī)在內(nèi)的假煙生產(chǎn)流水線1條
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工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
一是定員賦能，聯(lián)心考評激活隊伍。一方面定員賦能。注重優(yōu)選賦能，選優(yōu)育強(qiáng)黨小組長隊伍，把一批有文化、懂業(yè)務(wù)、會管理
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模范作用。
三是強(qiáng)化“骨干團(tuán)隊”的保障作用。組建了一個由中層管理人員、35歲以下的年輕人和黨員組成的內(nèi)訓(xùn)師、一線主管、現(xiàn)場管理員、TPM管理員、QC診斷師構(gòu)成的物流管理骨干團(tuán)隊，通過開展
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強(qiáng)隊伍，力求“學(xué)得會”。成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確立精益管理工作牽頭部門，建立40名精益管理員、21名精益內(nèi)訓(xùn)師參與的市、縣兩級精益管理骨干隊伍并開展培訓(xùn)工作
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檢查主要在各地級市煙草專賣局及下轄的縣（市、區(qū)）級煙草專賣局展開，檢查組由省局專賣處派出人員及抽調(diào)各地區(qū)專賣管理骨干組成，采取召開見面會、查閱
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小組活動激勵機(jī)制建設(shè)上勤思考，通過完善宣傳教育機(jī)制和績效管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理骨干隊伍建設(shè)，培養(yǎng)具有理論知識和實(shí)踐指導(dǎo)能力的QC小組活動人才，
