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●統(tǒng)一管理模式
●建立物流費用單獨核算機制
●建立物流績效考核評價機制
精益化
把精益物流作為商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板和重點，緊緊抓住“減少一切浪費”這個核心，推進
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利用、托盤聯(lián)運、物流非法人實體化建設、精益物流工作的重要意義，并結(jié)合行業(yè)工作重點，認真分析當前面臨形勢及主要存在問題，制定下一階段各項工作的實施措施與具體推進
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會議在傳達全國煙草行業(yè)物流重點工作推進會會議精神基礎上，參觀學習了包頭煙草物流中心在非法人實體化運作、精益物流方面的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了3家試點單位包頭、呼和浩特
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下一步全系統(tǒng)現(xiàn)代物流建設工作，楊經(jīng)建要求，一是第一批啟動和推廣物流非法人實體化運作和精益物流建設的八家州（市）公司務必要產(chǎn)生新的重大成果。省局
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煙草在線青海消息 為貫徹落實2013年全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會和2014年青海省煙草工作會議精神，大力推進非法人實體化運作，推動科技物流、精益物流、人本物流建設
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，河北省煙草專賣局（公司）以導入精益物流為契機，全面推進企業(yè)精益管理。
一是明確工作目標，突出管理導向。明確精益管理的最終目的就是不斷強化
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、效率”物流建設方針，貫徹落實“科技物流、精益物流、人本物流”的建設任務，始終把現(xiàn)代物流建設作為核心業(yè)務，不斷提高信息化建設水平，全力推動卷煙物流
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、服務三大主線，認真做實精益物流、成本控制、管控建設、管理創(chuàng)新、安全規(guī)范五件實事，確保物流配送工作出成效、上水平。
一是深入推進精益物流建設工作。按照“精化流程、精確核算
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卷煙配送中心開展“改進作風年”活動實施細則》，并針對實際制定了“十個結(jié)合”將此項工作落到實處，著力打造精益物流。
一要與“即訂即送”相結(jié)合。目前即訂即送客戶3947戶
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、精益物流、人本物流為方向，以人才隊伍建設為支撐，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，努力開創(chuàng)卷煙物流工作新局面，為全系統(tǒng)推進“卷煙上水平”、實現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)
