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調(diào)整工作上反應迅速，通過肥料的及時調(diào)控及合理化施用，煙葉田間長勢整齊，營養(yǎng)均衡，清秀無病，均質(zhì)化程度高；二是田間管理模式
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工程建設順利完成。
二是建立“三位一體”審計管理模式。為切實把工程建設跟蹤審計工作抓實、抓好、抓出成效，充分發(fā)揮審計監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能，該廠片煙醇化庫建設項目實行以
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應用技術(shù)，增強“綠色環(huán)?！币庾R；要積極踐行先進的煙葉生產(chǎn)管理模式，開展精益生產(chǎn)管理，建立煙葉安全性控制技術(shù)體系，推廣GAP管理模式
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，夯實屬地營銷工作，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
一是把自有品牌營銷作為2016年的一項重要工作，從市場份額提升、重點品牌培育、管理模式完善、強化全員營銷方面
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煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理水平。以中心站為管理主體，改變線條式“包線”管理模式，在煙葉種植片區(qū)內(nèi)，以生產(chǎn)網(wǎng)格為基本單位，管理服務種植生產(chǎn)單位，
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生產(chǎn)過程實施全面動態(tài)監(jiān)控，在煙葉種植區(qū)劃、基礎設施管護利用、水肥調(diào)控、病蟲害預測預報和生產(chǎn)考核等多方面基本實現(xiàn)科學決策，有效提高了對策措施的及時性和準確性。
創(chuàng)新管理模式讓
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。良好的煙區(qū)烤房基礎設施條件，為扎實推進煙葉烘烤市場化運作，推行專業(yè)化烘烤管理模式奠定了堅實基礎。
通過鎮(zhèn)煙辦、永平煙站以及全鎮(zhèn)各烤煙專業(yè)合作社生產(chǎn)技術(shù)人員的共同努力
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;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預算、核算及定額管理
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格局。二是要完善法務管理模式，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務。要做好公司《貫徹落實<國家煙草專賣局關(guān)于全面深入推進法治煙草建設的意見>的實施方案》、國家局《關(guān)于印發(fā)貫徹落實<共
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源配置，方能走出歷史藩籬，實現(xiàn)從粗放管理到精益管理、傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代流通的歷史跨越。三是必須堅持從嚴治企、強基固本的管理模式。堅持從嚴治企與強基固本雙輪驅(qū)動，一方面管好隊伍、管好
